Seminar - TAW Technische Akademie Wuppertal e.V.
Auch in Lager, Logistik und Produktion ist der wachsende Zeit- und Ergebnisdruck deutlich zu spüren. Damit Führungskräfte dafür sorgen können, dass "der Laden läuft", braucht es nicht nur Fachkenntnisse. Viel hängt auch davon ab, inwiefern es gelingt, das eigene Team erfolgreich zu führen und für die gemeinsamen Ziele und Aufgaben zu motivieren.
Das Gute ist: Alles, worauf es dabei ankommt, kann man lernen!
Konzepte für die Büroetage helfen aber nur selten. Denn in der Materialwirtschaft laufen die Dinge normalerweise etwas anders. Die speziellen Herausforderungen machen die Mitarbeiterführung hier zu einer besonderen, oft auch besonders anspruchsvollen Aufgabe.
Dieses Praxis-Training greift typische Situationen aus dem betrieblichen Alltag auf und vermittelt so das Handwerkszeug für eine erfolgreiche Führungstätigkeit in Logistik, Materialwirtschaft und Produktion.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 10.03.2025- 11.03.2025 | Wuppertal | 1.440,00 € |
| 23.06.2025- 24.06.2025 | Wuppertal | 1.440,00 € |
| 15.09.2025- 16.09.2025 | Wuppertal | 1.440,00 € |
Den eigenen Standort bestimmen
Stellung von Logistik und Produktion im Unternehmen
Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
Zusammenspiel mit den eigenen Vorgesetzten
Rolle und Anforderungsprofil einer Führungskraft
Grundlagen von Mitarbeiterführung verstehen
Führungsstile und Führungsverhalten
Was erwarten Mitarbeiter:innen von einer Führungskraft?
Offene Kommunikation und Transparenz
Wertschätzung, Anerkennung und Respekt
Verlässlichkeit und Fairness
Einbindung und Übertragung von Verantwortung
Sich als moderne Führungskraft positionieren
Planen, vorbereiten, organisieren, Ziele setzen
Anleiten, delegieren und kontrollieren
Feedback durch Lob und Kritik
Motivation als zentrale Führungsaufgabe
Die passenden Rahmenbedingungen schaffen
Der „Wohlfühlfaktor“
Gesundheitsvorsorge und Fördern von Resilienz
Wie ein Team zusammenwächst
Spezielle Herausforderungen meistern
Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeiter:innen
Fehlzeiten und Fluktuation
Leistungsverweigerung und innere Kündigung
Generationskonflikte
Integration von ausländischen und fremdsprachigen Kolleg:innen
Vom Kollegen zum Vorgesetzten – wie kann das gehen?
Mitarbeitergespräche konstruktiv führen
Vorbereitung, Zielbestimmung und Strategie
Gesprächsführung und Fragetechniken
Problem- und lösungsorientierter Umgang mit Konflikten
Typische Gesprächsanlässe: Kritikgespräche, Beurteilungsgespräche, Aufgabendelegation, Zielvereinbarungen
Beispiele aus der Praxis besprechen
Bitte bringen Sie aktuelle Beispiele aus Ihrer Praxis mit. Im Seminar entwickeln wir dazu gemeinsam Lösungsideen.
