Zielvereinbarung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Wer Variable Vergütungssysteme gestaltet und kontinuierlich aktualisiert, der gibt Anreize zur Realisierung von Visionen, Strategien und Zielen. Variable Vergütung kann Sie enorm dabei unterstützen, Unternehmen zu steuern, Performance zu steigern, Wert zu schaffen, Prozesse zu verbessern, Führungskräfte zu entlasten, Kosten zu senken und die richtigen Mitarbeiter*innen zu binden. Aber mit variabler Vergütung können Sie auch Mitarbeiter*innen demotivieren oder in die falsche Richtung motivieren.

In unserem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie Variable Vergütungssysteme richtig gestalten und wie Sie sinnvolle und erreichbare Zielvereinbarungen einführen können. Sie lernen alle Methoden und Wege kennen, mit denen Sie die optimale Einführung sicherstellen. Erfahren Sie, wie Sie mit einfachen Mitteln für langfristig anhaltende Effekte sorgen, die nachhaltige Wirksamkeit sichern und eine motivierende Umsetzung durch die Führungskräfte gewährleisten.

Die Teilnehmer erkennen die Bedeutung von Aufsicht und Kontrolle im Gesamtspektrum ihrer Führungsaufgaben. Sie begreifen Beurteilung als kontinuierlichen Prozess und lernen die Wirkungsweise kennen.

Dieses Seminar gibt Aufschluss darüber, wie Sie es schaffen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, diese langfristig an Ihr Unternehmen zu binden,sie nach Ihren Stärken zu spielen, Zielkonflikte zu vermeiden, nachhaltig Ihre Ziele zu erreichen und mit Ihrem Team erfolgreich zu sein.

17-76 - Mitarbeiterjahresgespräch Mitarbeiter beurteilen und entwickeln

Sie lernen, Ihre Mitarbeiter individuell zu führen, um so Arbeitszufriedenheit und Einsatzbereitschaft zu erhöhen. Insbesondere Kenntnisse der richtigen und motivierenden Gesprächsführung und der Konfliktlösung stellen für Ihre tägliche Führungsarbeit ein wichtiges Rüstzeug dar, mit dem die Leistung Ihres Teams optimiert werden kann.

Jahresgespräche mit Mitarbeitenden, Performance-Feedbacks oder Dialoge mit Zielvereinbarung sind wesentliche Instrumente kooperativer Führung. In der Personalentwicklung leisten sie einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Kunst besteht darin, als Führungskraft dieses Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Dieses Training zeigt Wege, mit professionellen Jahresgesprächen die Vertrauenskultur, Motivation und Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen zu fördern. Von systematischer Mitarbeiter:innenentwicklung profitieren Mitarbeiter:innen, Führungskräfte und Unternehmen gleichermaßen.

Mitarbeiter kündigen nicht dem Unternehmen, sondern dem Vorgesetzten. Angesichts des Fachkräftemangels ist es besonders wichtig, dass Führungskräfte die Bedingungen im Betrieb so gestalten, dass die Mitarbeiter zufrieden sind und Leistungsbereitschaft entfalten.

Der Arbeitsvertrag ist die Grundlage für jedes Arbeitsverhältnis. Er regelt die individuelle Beziehung von Arbeitgeber:innen und Arbeitnehmer:innen zueinander. Trotz enger Vorgaben durch die Arbeitsgesetze und die Arbeitsgerichte bestehen für die Vertragsparteien viele Gestaltungsmöglichkeiten.In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie Arbeitsverträge rechtssicher und arbeitgeberfreundlich gestalten und optimieren können. Sie erhalten aktuelle Informationen zum Stand der Rechtsprechung auf diesem Gebiet. Arbeitgeber:innen und Personalverantwortliche finden hier leicht verständliches und kompaktes Rechtswissen.

Andreas G., Teamleiter, sagt über den Kurs:

• Der Kurs hat aus meiner Sicht alle wichtigen Facetten behandelt und bietet mir insbesondere durch seinen hohen Praxisbezug eine hervorragende Unterstützung in meiner Arbeit als Führungskraft.

Ob Jahresgespräch, Mitarbeitergespräch oder Zielvereinbarung - diese Gespräche bieten Führungskräften die besten Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter*innen motiviert zu führen und zu fördern.

Doch kaum eine Führungskraft kennt die effektivsten Methoden, um 

• sich richtig auf ein Mitarbeitergespräch (Jahresgespräch, Dienstgespräch, Gehaltsverhandlung, etc.) vorzubereiten
• in schwierigen Situationeneines Mitarbeitergesprächs souverän zu agieren
• Kritik so anzubringen, dass sie wirkt und NICHT demotiviert
• zurückhaltende Mitarbeiter motivierend zu fördern
• während des Jahres dafür zu sorgen, dass es im Jahresgespräch keine Überraschungen gibt
• zu verhindern, dass Jahresgespräche 4 Stunden-Marathonsitzungen werden

Dieses, 100% online-basierte und im eigenen Tempo absolvierte Training ist 100% praxisorientiert:

• Über 50 Video-Einheiten - kompakt, auf den Punkt, sofort umsetzbar
• Über 35 Download-Dokumente (Vorlagen und Checklisten)
• Fragen & Antworten-Forum
• Viele Praxisfälle und Tipps für schwierige Situationen

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