Erfolgreich führen in Produktion, Logistik und Handwerk: Wirksame Führung an der Basis

Der Blick auf meine Führungsrolle

• Mein Selbstbild als Führungskraft.
• Meine Führungsaufgaben.
• Erfolgsprinzipien für Ihre Führungsstärke.
• Werte und Grundsätze der Führung.
• Prioritäten setzen zwischen meiner Fach- und Führungsrolle.

Sicherer Umgang mit meinen Mitarbeitenden

• Möglichkeiten zur Steigerung der Mitarbeitermotivation.
• Besonderheiten im Arbeitsalltag: Umgang mit Schichtbetrieb, Lärm, Termindruck, Gefahren.
• Wie gehe ich mit Konflikten und Widerstand um?
• Beachtung interkultureller Unterschiede im Arbeitsalltag.
• Kontrolle und/oder Vertrauen? Die richtige Balance finden.

Führungstechniken und Führungsstile

• Typische Verhaltensstile Ihrer Mitarbeitenden.
• Die wichtigsten Führungstechniken.
• Situative Führung
• Führungstechniken und Stile den Anforderungen und Mitarbeitenden anpassen.

Gespräche mit Mitarbeitenden führen

• Die Beziehungsebene als Führungskraft aktiv gestalten.
• Das Motivationsgespräch: Gut zuhören statt gut zureden!
• Das Kritikgespräch: Nur positiv klappts!
• Das Zielvereinbarungsgespräch: Vereinbaren statt vorgeben!
• Das Konfliktgespräch: „Jetzt reicht es mir! reicht nicht.
• Professionelles Feedback: Feedback als Geschenk.

Führen zwischen Mitarbeitenden und der eigenen Führungskraft

• Ziele umsetzen – Ergebnisse erreichen.
• Erwartungen balancieren.
• Führen nach oben – Umgang mit Vorgesetzten.
• Souveräne Gesprächsführung mit dem Management.

Hilfreiche Umsetzungsmaßnahmen für die Praxis: Ihre eigene Führung im Fokus.

In diesem Training lernen Sie

• wesentliche Handwerkszeuge für Ihre Führung kennen und erarbeiten sich einen konkreten Umsetzungsplan für die Praxis.
• erfolgreiche und erprobte Wege der Motivation Ihrer Mitarbeitenden kennen und finden Impulse und Hebel, um Ihre tägliche Führungsarbeit wesentlich zu optimieren.
• die wichtigsten Merkmale Ihrer eigenen Führungsstärke kennen.
• unterschiedliche Gespräche in Ihrer Führungsfunktion effektiv zu führen und trainieren diese anhand von Leitfäden.
• den jeweiligen Entwicklungsstand des Mitarbeitenden zu bestimmen und können grundlegende Führungsstile situativ richtig einsetzen.
• wie eine gute Selbstführung funktioniert und wie sie sie erfolgreich umsetzen.

Führungskräfte aus der Produktion, Lager, Logistik. Vorarbeiter:innen, Meister:innen, Schichtleiter:innen sowie Projekt- und Teamleiter:innen, die Mitarbeitende an der Basis führen.