Erfolgreich in der Kaufmännischen Leitung: Unternehmenssteuerung – Rechtliche Grundlagen – Führung

Ihre Aufgaben als Kaufmännische:r Leiter:in

Wichtige Rechtskenntnisse für die Kaufmännische Leitung

• Haftungsrisiken für die Geschäftsführung, den Vorstand und die leitenden Angestellten/Prokuristen.
• Grundlagen des Insolvenzrechts.
• Update Arbeitsrecht.
• Gestaltung eines effektiven Forderungsmanagements.

Unternehmenssteuerung

• Planungs- und Steuerungsinstrumente:
  • Strategische und operative Ziele ableiten.
  • Portfoliobetrachtungen, GAP- und SWOT-Analysen durchführen.
  • Gestaltung eines effizienten Risikomanagements.
• Top-Kennzahlen:
  • Maßgebliche finanzielle Kennzahlen für die Bonität und das Rating von Banken und Auskunfteien wie EBIT, EBITDA, ROCE und EVA.
  • Cashflow-Berechnungen, Working Capital, Kapitalflussrechnung zur Betrachtung dynamischer Liquidität.
  • Fallstudie zur Bonitätsanalyse von Unternehmen.
  • Key Performance Indicators, Steuerungssysteme und Balanced Scorecard.
• Aktuelle Rechnungslegungsvorschriften:
  • Vergleich Nationale und internationale Rechnungslegungsvorschriften (HGB und IFRS), z.B. Fair Value und Impairment.
  • Die Goodwill (Firmenwert)- Bilanzierung sowie Bewertungsmöglichkeiten von Herstellungs- und Entwicklungskosten.
  • Nachhaltigkeit als neuer Bestandteil des Lageberichts und die Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie.

Führungskompetenz/-stil der Kaufmännischen Leitung

• Moderne Führung und ihre Aufgaben.
• Instrumente für eine zukunftsorientierte Mitarbeiterführung.
• Selbstmanagement und Mitarbeiterentwicklung.
• Konflikte durch effektive Kommunikation lösen.

Diskussionen und Austausch mit anderen Kaufmännischen Leiter:innen.

In diesem Seminar erweitern Sie Ihre Kompetenzen als Kaufmännische Leiter:in oder stellen diese auf den Prüfstand. Daneben erarbeiten Sie einen praktikablen Fahrplan für die nächsten Schritte in Ihrer Aufgabe.

Durch die Teilnahme an diesem Seminar werden Sie

• juristische Anforderungen leichter erfüllen,
• mit Banken und Wirtschaftsauskunfteien besser verhandeln,
• Ihre Mitarbeiter:innen besser entwickeln,
• Ihre unternehmerischen Entscheidungsspielräume optimieren und
• der Geschäftsführung Vorschläge unterbreiten können für die Ausrichtung des Unternehmens.

Sie werden aufgrund der Inhalte des Seminars und des Austausches mit anderen Personen in derselben Funktion Bestätigung erfahren über das, was gut läuft. Darüber hinaus erhalten Sie Anregungen für Änderungen und lernen, vorhandene Verbesserungsbedarfe zu erkennen und zu nutzen.

Führungskräfte, die die Kaufmännische Leitung inne haben oder vor der Übernahme der Aufgabe stehen. Grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse werden vorausgesetzt.