Erfolgreiche Einstellungsgespräche – Personalgewinnung auf der Zielgeraden

Die richtigen Fragen stellen und Antworten systematisch auswerten

Die richtigen Mitarbeiter*innen passen fachlich und persönlich zum Unternehmen und in das jeweilige Team. Sie zu finden erfordert aussagekräftige Anforderungsprofile, geschulte Wahrnehmung, gekonnte Gesprächsführung und ein auf die jeweilige Position angepasstes Interviewverfahren mit klarem Auswertungsraster. Sie lernen passgenaue Interviews zu entwickeln, auf eine für alle Beteiligten angenehme und zielführende Art und Weise durchzuführen und strukturiert auszuwerten. Ihre Sicherheit in der Wahrnehmung und Interpretation der einzelnen Antworten sowie bei der Gesamtbeurteilung der Bewerber*innen steigt.

Inhalte

• Erfolgreiche Gesprächsführung
• Besonderheiten des Vorstellungsgespräches
• Vorbereitung, Phasen und Ziele des Vorstellungsgespräches
• Fragetechniken und deren situativ-variabler Einsatz im Gespräch
• Entwicklung von Schlüsselfragen auf Basis der geforderten fachlichen, sozialen und persönlichen Kompetenzen
• Strukturiertes, teilstrukturiertes und dialogisches Interview
• Reaktion auf die Antworten der Bewerber und Hypothesenbildung im Gespräch
• Einbau von kleineren Tests und Rollenspielen
• Entwicklung einer Beobachtungs-, Beurteilungs- und Auswertungssystematik zu Inhalt und Struktur der Antworten sowie zum nonverbalen Auftritt des Bewerbers
• Berücksichtigung von Bauchgefühl und Intuition
• Wahrnehmungsschulung, Umgang mit unterschiedlichen Einschätzungen und Entscheidungsfindung

Die Teilnehmer/innen …

• haben Bedeutung, Zielsetzung, Möglichkeiten und Grenzen von Bewerberinterviews reflektiert.
• haben Fähigkeit entwickelt, anforderungsbezogene Bewerberinterviews gezielt vorzubereiten.
• können Bewerberinterviews variabler gestalten durch die Fähigkeit, richtig zu fragen und nachzufragen.
• können auf eine für alle Beteiligten angenehme und zielführende Art und Weise durch das Bewerberinterview führen.
• können eine systematische Vorgehensweise bei Beobachtung, Bewertung und Entscheidung anwenden.
  

Trainer-Input, Einzel- und Gruppenübungen,

• Fachkräfte
• Führungskräfte
• Nachwuchsführungskräfte