Erfolgreiche Umsetzung von Unternehmenszielen mit OKR

Praktische Anwendung des OKR-Frameworks als Zielführungssystem

Durchdachte Unternehmensstrategien scheitern oft an der Umsetzung. Eine klare Vision und ambitionierte Ziele sind oft vorhanden, doch es fehlt an einem präzisen Rahmen, um diese in konkrete Ergebnisse zu übersetzen. Wie stellen Unternehmen sicher, dass ihre strategischen Ziele tatsächlich erreicht werden und im Arbeitsalltag verankert sind?
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit dem OKR-Framework (Objektives & Key Results) konkrete Ziele setzen, die Umsetzung steuern und messbare Ergebnisse erzielen. Lernen Sie OKRs schnell und effektiv in Ihrem Unternehmen zu etablieren und so greifbare Erfolge zu erzielen.

Inhalte

OKR – Einführung und Grundlagen

• Was sind OKRs und wie funktioniert das Framework?
• Die Prinzipien von OKR: Transparenz, Fokus und Alignment
• Vorteile von OKR im Vergleich zu traditionellen Zielsetzungsmethoden

OKR-Methodik im Detail

• Wie formuliere ich klare Objectives (Ziele) und messbare Key Results (Ergebnisse)?
• Best Practices für die Erstellung von OKRs
• Häufige Fehler bei der Formulierung von OKRs und wie man sie vermeidet

Der OKR-Zyklus – Planung und Umsetzung

• Der OKR-Zyklus: Quartalsweise Planung, Umsetzung und Anpassung
• Wie plane und setze ich OKRs erfolgreich um?
• Die Rolle der Führungskräfte im OKR-Prozess: Wie fördere ich das Engagement der Mitarbeitenden?

Erfolgskontrolle und kontinuierliche Verbesserung

• Key Results als Steuerungsinstrument: Fortschritt messen und optimieren
• Retrospektiven zur Weiterentwicklung des OKR-Prozesses

• Sie lernen, wie Sie mit OKRs die wichtigsten Prioritäten für Ihr Unternehmen oder Team festlegen und fokussiert umsetzen.
• Sie erhalten das Rüstzeug, um Key Results zu formulieren, die den tatsächlichen Fortschritt messbar machen.
• Sie erfahren, wie Sie OKRs regelmäßig überprüfen und anpassen, um sicherzustellen, dass Ihre Ziele immer relevant und erreichbar bleiben.
• Sie erhalten praxisnahe Vorlagen, Checklisten und Handlungsempfehlungen, die Sie direkt in Ihrem Unternehmen anwenden können.
• Sie arbeiten in Fallstudien und Übungen an der Entwicklung und Umsetzung von OKRs, um das Gelernte praxisnah zu vertiefen.

• Führungskräfte
• GF / Inhaber
• Projektleiter*innen