Webinar - Eisberg-Seminare GmbH
Schichtarbeit, Umschlagszahlen, Sicherheit und Mitarbeiter*innen, die ihre täglichen Aufgaben effizient und korrekt durchführen sollen – Herausforderungen, die im gewerblichen Umfeld sehr hoch sind. Die gängige Praxis zeigt, dass oft der*die beste Arbeiter*in zum*zur Vorarbeiter*in ernannt wird. Nun kommen jedoch menschliche Bedürfnisse der Kolleg*innen hinzu, die man zusätzlich bewältigen muss. Leistungsdruck und Menschlichkeit sind ein ewiger Spagat.
Kaum jemand erhält dafür die richtige Unterstützung – das ist fatal. Wir bereiten dich auf diese anspruchsvolle Situation perfekt vor!
Wir haben noch sehr schwierige Monate vor uns
47% der Unternehmen erwarten einen prognostizierten Umsatzeinbruch. Ängste und Sorgen, die nicht nur die Unternehmer*innen haben, sondern die Mitarbeiter*innen auch in Schrecken versetzen: „Was ist, wenn meine Firma dicht macht?“ Die Unternehmen benötigen gerade jetzt ihre erfahrenen Leute und deren Treue. Das setzt jedoch ein stabiles Vertrauensverhältnis voraus.
Mitarbeiter*innen, die in dieser unsicheren Zeit von ihren Vorgesetzten nicht richtig abgeholt werden, erhöhen den Verlust an wertvollem Wissen in Zukunft für deine Firma – denn erfahrungsgemäß gehen genau diese Mitarbeiter*innen. Setze ein Zeichen! Benutze genau diese Krise als Vorteil zum Wettbewerb und nimm deine Mitarbeiter*innen mit.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 29.08.2024- 30.08.2024 | online | 1.380,00 € |
| 16.09.2024- 17.09.2024 | Hamburg | 1.380,00 € |
| 07.10.2024- 08.10.2024 | Berlin | 1.380,00 € |
| 28.11.2024- 29.11.2024 | Düsseldorf | 1.380,00 € |
| 05.12.2024- 06.12.2024 | Berlin | 1.380,00 € |
Das Training „Führung von gewerblichen Mitarbeitenden“ richtet sich sowohl an neue als auch an erfahrende Führungskräfte, denen gewerbliche Mitarbeiter*innen zugeordnet sind.
In dem Training vermitteln wir dir praxistaugliches Handwerkszeug für die tägliche Führungsarbeit. Begleitende Hilfestellungen oder Vorbereitungsseminare für die Tätigkeit als Vorarbeiter*in oder Führungskraft gibt es meist nicht. Der Start in die Führungsrolle ist ein Sprung in das Haifischbecken von Mitarbeiter*innen.
Konflikte entstehen – ganz besonders, wenn man zusätzlich noch aus dem eigenen Team ernannt wird. Der*die bisherige Kolleg*in soll jetzt Zahlen und Ergebnisse liefern und die Mannschaft zu Höchstleistungen bringen. Aber wie hält man diesen Spagat? Hintergrundwissen über Kommunikation, Konfliktlösungen und die perfekte Vorbereitung auf diese Verantwortung sind wichtig.
Du wirst aus diesem Training mit dem richtigen Wissen und Selbstvertrauen gehen, um deine Mitarbeiter*innen richtig führen zu können, damit am Ende das Teamergebnis stimmt.
