Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Konzept der finanziellen Führung
- Die finanzwirtschaftliche Führungsaufgabe im Rahmen einer ganzheitlichen Unternehmensführung
- Die finanzielle Steuerung von Wachstum, Liquidität und Rentabilität
- Konsequenzen des Shareholder-Value- Konzeptes für die finanzielle Steuerung
Bausteine des Finanz- und Rechnungswesens
- Bilanz- und Erfolgsrechnung
- Mittelflussrechnung, Liquiditätssteuerung
- Cashflow, Gewinn und Rentabilität
- Kostenrechnung und Kostensteuerung
- Deckungsbeitragsrechnung
- Kalkulation und Preisgestaltung
- Investitionspolitik
Die finanzielle Planung und Steuerung
- Gewinnplanung und Gewinnsteuerung
- Risikoanalysen mit Break-even-Modellen
- Richtig budgetieren
- Von der Kostenstellen- zur Profitcenter-Erfolgsrechnung
- Finanzielle Beurteilung von Outsourcing- und Make-or-buy-Entscheidungen
- Massnahmen zur Erreichung der Rentabilitätsziele
- Überleitung des Managementerfolges in die Bilanz- und Finanzplanung
Controlling
- Führen mit Kennzahlen
- Die Managementerfolgsrechnung
- Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
- Frühwarnsysteme
- Zusammenarbeit zwischen Management/ Controller
- Aktive Ergebnissteuerung und Gewinnmanagement
Dauer/zeitlicher Ablauf:
4 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Dieses Seminar wurde speziell für Nichtfachleute des Finanz- und Rechnungswesens konzipiert, die sich in einem Intensivtraining die Fähigkeit aneignen wollen, um
- die Zusammenhänge des Finanz- und Rechnungswesens zu verstehen,
- die wichtigsten Instrumente des Finanz- und Rechnungswesens interpretieren und einsetzen zu können,
- die sie selbst betreffenden Aufgaben im Rahmen der finanziellen Planung, Steuerung und Kontrolle kompetenter wahrnehmen zu können und
- dank richtiger Auswertung und Interpretation von Kennzahlen und Controlling-Daten die Qualität ihrer Entscheidungen laufend zu optimieren.
Nach dem Seminar wissen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, welche Instrumente und Kennzahlensysteme über Zustand, Entwicklung und Chancen/Risiken des Unternehmens bzw. des Unternehmensbereichs zuverlässig Aufschluss geben. Sie können Bilanz, Erfolgs- und Kapitalflussrechnung, Kostenrechnung, Budget, Kalkulation und Controlling-Daten in wesentlichen Belangen analysieren, um daraus die wichtigsten Konsequenzen für den eigenen Verantwortungsbereich abzuleiten.
Teilnahmevoraussetzungen:
- Führungskräfte, die noch keine vertieften Kenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen haben.
- Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter.
- Leiter von Profit Centers und Projektleiter, die ihre Fähigkeiten im Bereich der finanziellen Führung und des Controllings vertiefen wollen.
Seminarkennung:
7115
