Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Strategische Entscheidungen und ihre Auswirkungen im finanziellen Bereich
- Finanzierbarkeit strategischer Optionen
- Outsourcing und Kapitalintensität
- Fokussierung auf Kerngeschäfte und Auswirkung auf den Cash-flow
Die Aussagekraft des Jahresabschlusses
- Wie werden Bilanz und Erfolgsrechnung/ Gewinn- und Verlustrechnung analysiert und interpretiert?
- Welche Kennzahlen erlauben welche Interpretationen? Wo sind die Grenzen der Aussagekraft?
Investitionsrechnung und Finanzierungsstrategien
- Investitionsrechnung für Executives
- Vorausschauendes Financial Engineering und alternative Finanzierungsstrategien
Steigerung des Unternehmenswerts
- Wertsteigerung dank Shareholder-Value-Konzept
- EVA und MVA: Kennzahlen zur Messung der Wertsteigerung des Unternehmens
Berechnung des Unternehmenswerts
- Substanzwert, Ertragswert und Mischformen
- Discounted Cash-flow-Analysen (DCA)
- Preisfestlegung mit Beispielen aus der Praxis
Management Information System
- Finanzwirtschaftliche Informationen und Kennzahlen für den Executive Manager
- Das Fact-book als Führungsinstrument
- Steuerungsmöglichkeiten im strategischen und operativen Finanzmanagement
Dauer/zeitlicher Ablauf:
4 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Führungskräfte in ergebnisverantwortlichen Positionen treffen laufend finanzwirtschaftlich relevante Entscheidungen. Als Entscheidungsgrundlagen dienen ihnen Bilanzen, Erfolgsbzw. G+V-Rechnungen, Finanzierungs- Portfolios, Cash-flow- und Unternehmenswertberechnungen, Kennzahlensysteme, Controlling Berichte u. a.
Viele Vorstände, Geschäftsführer, Profit-Center-Leiter und andere Ergebnisverantwortliche, die ihre Karriere über Technik, Entwicklung, Produktion, Marketing, Verkauf oder Politik auf gebaut haben, verspüren einen Nachholbedarf in Sachen Finanzmanagement. Mit dem Top-Seminar «Finanzmanagement für Executives» sollen wichtige Aspekte der finanziellen Steuerung aus Sicht des Executive Managers vertieft behandelt werden.
Teilnahmevoraussetzungen:
- Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung, die nicht Spezialisten des Finanzwesens sind.
- Geschäftsführer, Vorstände, Geschäftsbereichs- und Profit- Center-Leiter, die weitreichende finanzielle Entscheidungen treffen oder mittragen.
Zielgruppe:
Executive Management
Seminarkennung:
7015
