Finanzmanagement für Manager:innen: Plan– Soll – Ist! So übersetzen Sie die Strategie-Dimension in den Alltag

Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen

• Die Aufgaben des finanziellen und betrieblichen Rechnungswesens.
• Bilanz, Erfolgsrechnung und Geldflussrechnung im System der Rechnungslegung.
• Überblick über Kostenrechnungssysteme.
• Entscheidungsfindung mithilfe von Kosteninformationen.

Kennzahlensysteme zur Rentabilitätssteuerung

• Das ROI-Kennzahlensystem.
• Einflussfaktoren auf die Rentabilität des Gesamtkapitals und Eigenkapitals.
• Treiber der Eigenkapitalrentabilität und Abhängigkeiten zu Kennzahlen im Investitions- und Finanzierungsbereich.
• Umsetzung von Zielsetzungen in der Unternehmensführung in Kennzahlen.  
• Optimierung der Eigenkapitalrentabilität.

Value Based Management: Wertorientierung als Steuerungsparadigma

• Die integrierte Finanzplanung.
• Moderne, zahlungsstromorientierte Verfahren zur Unternehmensbewertung (Discounted Cashflow (DCF)-Verfahren).
• Wertorientierte Steuerungs- und Kennzahlensysteme zur Planung und Steuerung des Unternehmenswerts.

Steuerungsinstrumente im Rahmen des Finanzmanagements

• Instrumente der Investitionsrechnung für Investitionsentscheidungen.
• Ansatzpunkte der Optimierung von Finanzierungsentscheidungen.
• Instrumente zur Liquiditätsplanung und Liquiditätssteuerung im Rahmen des Liquiditätsmanagements.

• Sie erweitern Ihre finanzielle Führungskompetenz, indem Sie die Zusammenhänge im Zahlenwerk des Unternehmens verstehen.

• Sie stärken Ihre Kompetenz, die Finanzberichterstattung zu analysieren.

• Sie gewinnen Sicherheit in der Beurteilung von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen.

Geschäftsführer:innen, Manager:innen, Unternehmer:innen, Bereichs- und Abteilungsleiter:innen, Leiter:innen von Profitcentern und Senior-Projektleiter:innen sowie Führungskräfte, die noch keine vertieften Kenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen besitzen.