Finanzplanung kompakt: Das müssen Sie für Ihre Praxis wissen!

Ziele, Aufgaben und Vorgehensweise bei der Finanz- und Liquiditätsplanung

• Dispositive vs. strukturelle Liquidität, finanzielles Gleichgewicht, statische/dynamische Liquiditätsbeurteilung, Cashflow-Ermittlung und Cashflow-Statement, Liquidität vs. Rentabilität.

Aufbau und Realisierung der Finanzplanungen im Tagesgeschäft

• Ziele und Aufgaben der Finanzplanung.
• Finanzplanungen bei einmaligem Kapitalbedarf: Ermittlungsschema, Anwendungsfelder, Möglichkeiten, Grenzen.
• Finanzplanungen bei wiederkehrendem Kapitalbedarf.
• Kurz-, mittel- und langfristige Planung.
• Operative und strategische Planung.
• Integrierte/rollierende Finanzplanung.
• Zahlungs- und bilanzorientierte Finanzplanung.
• Ermittlungsschemata.

Finanz- und Liquiditätsplanung im Unternehmen einführen

• Organisatorische Voraussetzungen.
• Datenquellen der Finanzplanung.
• Stufen des Finanzplanungsprozesses: Ein- und Auszahlungen planen, Umsatzsteuerzahllast, Skonto etc. berücksichtigen, Kapitalbewegungen einbeziehen.
• Feststellung von Unter-/Überdeckung, Festlegung von Ausgleichsmaßnahmen.
• Planfeststellung, Ergebnis und Prämissenkontrolle.
• Hinweise zur Anwendung von Planungssoftware.
• Ableitung von Plan Cash Flow-Rechnungen.

Nutzen und Optimierungsansätze von Finanz- und Liquiditätsplanungen

• Interner Nutzen: Soll-Ist-Abweichungen aufzeigen, Liquiditätsspielräume schaffen, Prognose- und Simulationsrechnungen nutzen, Maßnahmen für dispositive/strukturelle Liquiditätssicherung durchführen, Liquiditätsreserven bestimmen, Forderungsmanagement optimieren.
• Externer Nutzen: Kreditverhandlungen und Ratinggespräche auf Grundlage der Finanzplanung, alternative Kreditgeber/Kapitalkosten.

In diesem Seminar lernen Sie anhand von Präsentation, Berechnungsbeispielen und Fallstudien die Vorgehensweise und die verschiedenen Varianten der Finanz- und Liquiditätsplanung kennen. In diesem Basisseminar erfahren Sie,

• mit welchen Kennzahlen Sie Liquidität im Unternehmen steuern können,
• welche Alternativen und Fristigkeiten es bei Finanzplanungen gibt,
• welche Daten für den Aufbau einer Finanzplanung benötigt werden,
• mit welchen Ansätzen Finanzplanungen optimiert werden können,
• welche Kriterien für Banken bei der Liquiditätsbeurteilung entscheidend sind,
• wie Sie steuernd auf die Liquidität in Ihrem Unternehmen einwirken können,
• wie sich geplante Maßnahmen auf die Finanz- und Liquiditätslage Ihres Unternehmens auswirken und
• wie Sie wesentliche Hinweise für ein wertorientiertes Controlling erhalten.

Fach- und Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und der Internen Revision, aus Unternehmensberatungen, die sich in strukturierter Form einen Gesamtüberblick über die Thematik und über die Anwendungsmöglichkeiten der Finanz- und Liquiditätsplanung verschaffen möchten.