Cash Flow Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
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Aktiv steuern - das Unternehmen auf Kurs halten
- 21.01.2025
- online
- 957,95 €
Im Seminar „Finanzielle Steuerung mit KPIs und KRIs“ lernst du, wie du die finanzielle Gesundheit deines Unternehmens effektiv steuern kannst. Durch die fokussierte Anwendung von Key Performance Indicators (KPIs) und Key Risk Indicators (KRIs) wirst du in die Lage versetzt, die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage präzise zu beurteilen sowie Liquidität und Cash Flow sicherzustellen.
Dieses Seminar bietet praktische Einblicke und Werkzeuge, um finanzielle Risiken zu minimieren und die Unternehmensperformance nachhaltig zu verbessern. Tauche ein in die Welt der finanziellen Kennzahlen und sichere dir einen strategischen Vorteil in der dynamischen Geschäftswelt.
Halte dein Unternehmen auf Kurs mit S+P Seminare!
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
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1. Beispiele Jahresabschluss
- Bilanz
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Cash Flow Statement
- Zusatzinformationen
2. Einleitung Unternehmensbewertung
- Einleitung Unternehmensbewertung
- Checkliste kritischer Faktoren
3. Der Kapitalisierungszins
- Einleitung
- Beta
- Eigenkapitalkosten (CAPM)
- Eigenkapitalkosten (Mehrfaktorenmodell)
- Fremdkapitalkosten
- Gewichteter Kapitalkostensatz (WACC)
- Opportunitätszins
4. Methoden der Unternehmensbewertung
- Substanzwertverfahren
- Liquidationswertverfahren
- Ertragswertverfahren
- Mittelwertverfahren
- Stuttgarter Verfahren
- IDW SI
- Multiplikationsverfahren
- Discounted Cash Flow (Entity Verfahren)
- Adjusted Present Value (APV)
- Dividend Discount Methode
- Realoptionen
- Sum of the parts-Bewertung
- Economic Value Added (EVA)
- Net Operating Profit after Taxes (NOPAT)
- Investiertes Kapital
- Economic Value Added (Por Jahr)
- Market Value Added (MVA)
- Zusammenfassung der Ergebnisse
5.
- Offene Rücklagen
- Kapitalrücklagen
- Gewinnrücklagen
- Sonderposten mit Rücklagenanteil (steuerfreie Rücklagen)
- Rücklage für Ersatzbeschaffung
- Rücklage für Reinvestition
- Rücklage nach dem Steuerentlastungsgesetz 1999/2000/2002
- Stille Rücklagen (Stille Reserven)
6. Korrektur bestimmter Konten
- Abgrenzung Geschäfts-/Privatbereich
- Bewertungskorrekturen
- Bilanz
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Cash Flow Statement
- Zusatzinformationen
2. Einleitung Unternehmensbewertung
- Einleitung Unternehmensbewertung
- Checkliste kritischer Faktoren
3. Der Kapitalisierungszins
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- Eigenkapitalkosten (Mehrfaktorenmodell)
- Fremdkapitalkosten
- Gewichteter Kapitalkostensatz (WACC)
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4. Methoden der Unternehmensbewertung
- Substanzwertverfahren
- Liquidationswertverfahren
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- Mittelwertverfahren
- Stuttgarter Verfahren
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- Discounted Cash Flow (Entity Verfahren)
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6. Korrektur bestimmter Konten
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Unternehmensbewertung - Inhouse
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1. Beispiele Jahresabschluss
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2. Einleitung Unternehmensbewertung
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3. Der Kapitalisierungszins
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4. Methoden der Unternehmensbewertung
- Substanzwertverfahren
- Liquidationswertverfahren
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6. Korrektur bestimmter Konten
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3. Der Kapitalisierungszins
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Unternehmensbewertung - Präsenzseminar
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- firmenintern
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Dieser Praxis-Workshop richtet sich an Mitarbeiter/-innen unterschiedlicher Hierarchiebenen und in allen Funktionsbereichen, deren Entscheidungen und Verhalten Einfluß haben auf: Ergebnis, Liquidität, Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Deckungsbeitrag, Cash Flow, EBIT ROCE etc.
Zielgruppe bzw. Teilnehmer dieses Praxis-Workshops sind deshalb:
NICHT-KAUFLEUTE
Techniker, Ingenieure, Naturwissenschaftler etc., die bereits am Cash Flow & Ko Seminar „Grundlagen BWL und Rechnungswesen“ teilgenommen haben oder aber bereits solide Grundkenntnisse in Bilanzierung (Bilanz, G+V, Bewertung etc.) mitbringen.
Die notwendigen Grund- und Vorkenntnisse sind mithilfe des Analysebogens leicht überprüfbar.
Controlling als Führungsinstrument
- 23.01.2025- 24.01.2025
- München
- 1.654,10 €
Zu den entscheidenden Aufgaben einer modernen Führungskraft zählt die finanzielle Führung. Wer seiner Führungsverantwortung gerecht wird, ist mit der Steuerung des Cash Flows und den verschiedenen Wertschöpfungsprozessen vertraut. Er weiß, auf welche Weise zukünftige Erfolgspotenziale finanziert werden können. Wer sich den Herausforderungen der finanziellen Führung erfolgreich stellt, leistet einen entscheidenden Beitrag zur Zukunftssicherung des eigenen Unternehmens. Wie Sie diese Herausforderung meistern, erfahren Sie in unserem Seminar Controlling als Führungsinstrument.
Webinar
GU05 Microsoft Dynamics 365 Business Central - Finanzmanagement (Part2: Advanced)
- 27.01.2025- 29.01.2025
- online
- 1.749,30 €
GU05 Microsoft Dynamics 365 Business Central - Finanzmanagement (Part2: Advanced)
Webinar
Working Capital und Finanzierung
- 19.02.2025
- online
- 232,05 €
Die Themen Finanzierung und Liquidität sind für mittelständische Unternehmen von hoher Bedeutung. Dabei ist eine Optimierung von Forderungen, Vorräten und Verbindlichkeiten mittels einfacher Stellschrauben und einem effizienten Working Capital-Management zu erreichen.
In diesem Seminar vermittelt Ihnen unser Referent, wie ein Working-Capital-Management direkt in Ihrem Unternehmen implementiert werden kann. Beispiele erleichtern Ihnen den direkten Transfer in die Praxis und zeigen Ihnen Optimierungsmaßnahmen auf.
- firmenintern
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Unternehmerisches Denken und ausreichendes Kostenbewußtsein sind die Basis für den beständigen Erfolg eines Unternehmens. Eine wesentliche Rolle spielt hierbei die interne Kommunikation.
Das Seminar wendet sich an Nicht-Kaufleute (Ingenieure, Techniker, Meister, Naturwissenschaftler, Geisteswissenschaftler, Juristen, Vertriebsmitarbeiter und andere Nichtkaufleute), die das entsprechende kaufmännische Grundwissen benötigen, um mit Vorgesetzten und Kollegen aus den kaufmännischen Abteilungen effizient zu kommunizieren, Führungsaufgaben und Kostenverantwortung besser wahrnehmen zu können sowie unternehmerisches Denken verinnerlichen wollen.
Webinar
- 06.10.2025
- online
- auf Anfrage
- Cashflow-orientierte Unternehmensanalyse: Herleitung und Interpretation zentraler Cashflow-Größen
- Praxisbeispiele zur Krisenfrüherkennung
- Kapitaldienstfähigkeit und tragfähige Verschuldungskapazität ermitteln, Working-Capital-Management
- Stellschrauben für gezielte Cashflow-Optimierungen
- Integriertes Cashflow-Modeling zur Planung von Liquidität, Verschuldung & Kapitaldienstfähigkeit
- Ihr Vorteil: Praxiserprobte Analysetools und Planungsmodelle
- Praxisbeispiele zur Krisenfrüherkennung
- Kapitaldienstfähigkeit und tragfähige Verschuldungskapazität ermitteln, Working-Capital-Management
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