Führen in Zeiten von Veränderungen

Seminar - ComTeam AG Academy + Consulting

Den Wandel miteinander gestalten

Wer in die Zukunft schaut, sieht vor allem Unsicherheit. In Zeiten permanenter Veränderung sind Führungskräfte als ModeratorInnen von soziodynamischen Prozessen, als agile Coaches und klare KommunikatorInnen gefordert; das ist auch für die eigene Person eine Herausforderung.

In diesem Seminar lernen Sie, welche Maßnahmen in den typischen Phasen von Veränderungsprozessen wirksam sind, erarbeiten die Elemente einer klaren Change-Story und beschäftigen sich mit Strategien, um Widerstände und Konflikte sicht- und bearbeitbar zu machen. Dabei stärken Sie sich selbst für zukünftige Herausforderungen und Veränderungen.

Termin	Ort	Preis^*
04.12.2024- 06.12.2024	Glonn	2.499,00 €	jetzt buchen
02.04.2025- 04.04.2025	Glonn	2.499,00 €	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Rolle im Change: die eigene Rolle und Positionierung im Change reflektieren
Eigene Resilienz: persönliche Bewältigungsstrategien und Resilienz-Prinzipien nutzen und stärken
Soziodynamik im Team: Reaktionsphasen im Change und konkrete Handlungsschritte als Führungskraft
Eigenes Team: motivieren, beteiligen und Auseinandersetzung fördern – mit passenden Methoden und Settings
Change-Kultur: Mit einer agilen Haltung die Chancen in Zeiten der Veränderung nutzen

Dauer/zeitlicher Ablauf:

2,5 Tage Präsenz plus Online-Kick-Off und Online-Retrospektive

Ziele/Bildungsabschluss:

Sie verstehen die Dynamiken und Regeln von Veränderungsprozessen und können sie nutzen.
Sie stärken Ihre persönliche Resilienz und können stärkende Faktoren aktivieren.
Sie schärfen Ihre Rolle im Change und gewinnen Klarheit zu Ihren Verantwortlichkeiten.
Sie lernen, Entscheidungen im eigenen Team umzusetzen – mit klaren Gestaltungsräumen und mehr Eigenverantwortung.
Sie erhalten eine Toolbox zur Weiterentwicklung der Change-Kultur in Ihrem Verantwortungsbereich.

Zielgruppe:

Führungskräfte, ProjektleiterInnen, laterale Führungskräfte

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