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Führen mit emotionaler Intelligenz

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Das Seminar hilft Ihnen, Ihre persönliche emotionale Intelligenz zu erkennen und durch das Training im beruflichen Alltag als ein Instrument der Führung einzusetzen. Täglich werden Sie als Führungskraft mit den Gefühlen Ihrer Mitarbeiter konfrontiert, in Kritikgesprächen, Teamsitzungen, Konfliktfällen oder bei Zielvereinbarungen. Hierbei kann der richtige Einsatz von emotionaler Intelligenz äußerst hilfreich sein.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

Persönliche Entwicklung

Kommunikation und Kollaboration

Leadership

Termin Ort Preis*
09.12.2024- 10.12.2024 Düsseldorf 1.832,60 €
27.01.2025- 28.01.2025 online 1.832,60 €
31.03.2025- 01.04.2025 München 1.832,60 €
22.05.2025- 23.05.2025 Düsseldorf 1.832,60 €
14.07.2025- 15.07.2025 online 1.832,60 €
08.09.2025- 09.09.2025 Hamburg 1.832,60 €
01.12.2025- 02.12.2025 Frankfurt am Main 1.832,60 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Emotionale Intelligenz als Führungsinstrument

  • Das Eisberg-Modell
  • Sachebene vs. Emotionsebene
  • emotionale Intelligenz im Führungsalltag

Partnerzentrierte Gesprächsführung

  • Einfühlungsvermögen
  • Körpersprachliche Signale
  • Gespür für die Gefühle
  • Mit Gefühlen argumentieren

Emotionale Intelligenz im Konfliktmanagement

  • Emotionale Gesprächsblockaden
  • Emotionale Barrieren
  • Gefühle erkennen und benennen
  • Streitvermeidungsstrategien
  • Deeskalation

Persönlichkeit durch emotionale Intelligenz

  • Soziale Intelligenz und Kompetenz
  • Umgang mit eigenen Gefühlen
  • Kritikfähigkeit
  • Angst vor Aggressionen
  • Die positive Kraft von Auseinandersetzungen
  • Ausnutzung
  • Vom Ende des Zeitalters der Vernunft
  • Emotionen in der Gesellschaft
  • Macht und Magie der Gefühle
  • Angst vor Gefühlen
  • Emotionen als Privatsache
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
Grundkenntnisse der Kommunikationstechniken sind hilfreich, aber nicht Voraussetzung.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Videoaufzeichnungen und -analysen, Rollenspiele, Coaching.
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter.
Seminarkennung:
7636
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