Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Inhalte

Tag 1

Erfolgsfaktor Führung: Die Rolle der Führung

• Die Aufgaben einer Führungskraft
• Führungsstile und mögliches Führungsverhalten
• Neue Rollen der Führung und Führungswandel
• Der richtige Umgang mit der Führung ohne Disziplinarbefugnis
• Visionen übernehmen oder selbst entwickeln
• Ziele setzen und diese auch umsetzen
• Mit Absprachen, Vereinbarungen oder Regelungen führen
• Grenzen der Führung ohne Disziplinarbefugnis

Erfolgsfaktor Persönlichkeit: Die Bedeutung der Persönlichkeit

• Die Persönlichkeit der Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion
• Die Frage der Wahrnehmung
• Die Bedeutung der Schlüsselqualifikationen
• Selbsteinschätzung, Einstellungen und Verhaltensmuster
• Selbstmotivation

Erfolgsfaktor Kommunikation: Basis erfolgreicher Teamarbeit

• Grundlagen der Kommunikation
• Kommunikationskanäle gezielt einsetzen
• Die Wirkung der Körpersprache und der Rhetorik
• Effektive Gespräche führen und Verhandlungen lenken
• Einfluss nehmen durch intelligente Argumentationstechniken
• Fragetechniken anwenden
• Aktives Zuhören nutzen
• Gespräche mit Kollegen/-innen steuern
• Gespräche mit schwierigen Kollegen/-innen optimal meistern

Tag 2

Erfolgsfaktor Teamarbeit: Umgang mit Kollegen/-innen und dem Team

• Phasen einer Teamentwicklung
• Entscheidungsformen eines Teams
• Einwirken auf das individuelle Verhalten der Gruppenmitglieder und auf übergreifende Abteilungen
• Beurteilung und Einschätzung von Kollegen/-innen
• Feedback geben
• Lob einsetzen, Anerkennung aussprechen sowie Kritik üben
• Stärken und Schwächen von Teamkollegen/-innen erkennen
• Teams optimal zusammensetzen
• Das Team positiv beeinflussen
• Übergreifende Abteilungen auf ein gemeinsames Ziel ausrichten
• Kollegen/-innen und Mitarbeiter/-innen motivieren
• Einsatz und Nutzung von Kreativitätstechniken
• Hilfestellungen anbieten mit Zeit­ und Stressmanagement

Erfolgsfaktor Konfliktmanagement: Konflikte und Konfliktlösung

• Häufige Ursachen für Konflikte am Arbeitsplatz
• Aussprachen etablieren und mit Moderation führen
• Wenn Streitigkeiten eskalieren: Konflikte frühzeitig erkennen und entschärfen
• Gezielt handeln und reagieren in Konfliktsituationen
• Praktische Modelle zur schnellen Konfliktlösung
• Konflikte dauerhaft, langfristig und positiv behandeln

Ihr Nutzen

• Sie üben, durch Ihr eigenes Verhalten effektiv und nachhaltig Ihre Kollegen und Kolleginnen auch ohne Weisungsbefugnis zu führen.
• Sie erweitern Ihr persönliches Spektrum an Möglichkeiten, Methoden und Techniken.
• Rollenspiele helfen Ihnen, unterschiedliche Praxissituationen durchzuspielen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich grundsätzlich an Mitarbeiter/-innen mit Führungsaufgaben, ohne direkte Weisungsbefugnis, in Stabsfunktionen, z.B.:

• Projektleiter/-innen
• Key Account Manager/-innen
• Controller/-innen
• Produktmanager/-innen
• Verantwortliche von Arbeitsgruppen
• Assistenten/-innen von Vorstand oder Geschäftsführung