Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Im Mittelpunkt steht die Vermittlung und Vertiefung von PM-Inhalten entlang der 28 Kompetenzelemente der ICB4 und der Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung.
Methodische Kompetenzen (practice)
- Klassische und agile Methoden des Projektmanagements kennen, verstehen und anwenden
- Die besten Methoden entlang des Projektzyklus (Start, Definition, Planung, Steuerung und Abschluss) kennen
- Agile und hybride Vorgehensweisen in den Projektalltag integrieren
Persönliche und soziale Kompetenzen (people)
- Führungskompetenzen, Teammotivation und Entwicklungspotenziale
- Professionelle Kommunikation und Verhandlungsführung
- Beziehungs- und Konfliktmanagement; Kreativitäts- und Problemlösungstechniken
- Informationsmanagement
Kontext-Kompetenz (perspective)
- Programm-, Projekt- und Portfoliomanagement
- Vertiefung von Projektmanagementstandards: Rechte, Strukturen, Prozesse
Dauer/zeitlicher Ablauf:
6 Module à 2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Ziel des Lehrgangs sind der Aufbau von umfassender PM-Kompetenz sowie die Vorbereitung auf die international anerkannte Zertifizierung zum Project Manager (IPMA® Level C) oder Senior Project Manager (IPMA® Level B).
Außerdem ...
- vertiefst du Methoden und Tools im Projektmanagement.
- weißt du agile, klassische und hybride Methoden zielgerichtet einzusetzen.
- gewinnst du an Sicherheit in der Planung und Steuerung komplexer Projekte.
Mit der Zertifizierung zum IPMA® Level C oder Level B erhöhst du deine Projektmanagement-Kompetenz, stärkst deine Position in deinem Unternehmen und verbesserst deine persönliche berufliche Perspektive.
Teilnahmevoraussetzungen:
Für die Zertifizierungsprüfung zum Project Manager (IPMA® Level C) oder Senior Project Manager (IPMA® Level B) sind mind. 3 Jahren Erfahrung in einer verantwortlichen Projektmanagement-Rolle oder verantwortlichen Teilprojektmanagement-Rolle von komplexen Projekten nachzuweisen.
Technische Voraussetzungen:
Abhängig von den zu dem Zeitpunkt geltenden Hygiene- und Sicherheitsvorschriften behalten wir uns vor, die Präsenztermine virtuell via MS Teams stattfinden zu lassen. In dem Fall ist eine stabile Internetleitung sowie ein Endgerät inklusive E-Mail-Konto notwendig. Über die Verlegung in den virtuellen Raum informieren wir selbstverständlich rechtzeitig vorab.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Impulsvorträge, interaktive Elemente und Experimentierräume, Tandem- und Gruppenübungen, Einzelübungen und Reflexionen, Fallanalysen, Praxisbeispiele, Austauschformate, Transferaufgaben, Rollenspiele
Material:
Die angegebenen Teilnahmegebühren beinhalten:
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Ausbildungstag
- nachhaltige Snacks und Getränke in den Pausen
- die GPM-Lizenzgebühr
- das GPM-Lernmaterial inkl. e-Book "Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4)
- ein umfangreiches TEAMWILLE-Skript
- Lehrgangsbegleitung vor, während und nach den Trainings
Zielgruppe:
- (Angehende) Projektleiter*innen, Projektmanager*innen, Teilprojektleiter*innen von komplexen Gesamtprojekten
- Leiter*innen PMO, Projektcontrolling oder Qualitätsmanagement in Projekten
- Projektmanager*innen mit langjähriger Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte (Level B)
- Projektmanager*innen, die große Vorhaben zum Erfolg führen wollen (Level B)
- Projektmanager*innen, die für organisationsrelevante Projekte Verantwortung übernehmen wollen (Level B)
Seminarkennung:
LG 23-1373
