Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Modul 1: 3 Tage
Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung
- Erwartungsabfrage und Teambildung innerhalb der Ausbildungsgruppe.
- Systemische Grundprinzipien und Dynamiken.
- Zusammenhang von Strategie, Struktur und Kultur.
- Grundbegriffe der Organisation.
- Kriterien für die zukunftsfähige Organisation.
- Bedeutung von Purpose, Vision und Mission.
- Strategie und Ziele im Unternehmen.
- Konzepte des organisationalen Lernens.
- Verantwortung von Führungskräften für und in der Organisationsentwicklung als Promotoren.
- Die Rolle als OE in der eigenen Organisation und individuelle Herausforderungen.
- Bildung von Peergroups für die Arbeit zwischen den Modulen.
Modul 2: 2 Tage
Co-kreative und agile Tools für die Organisationsentwicklung
- Tools für die Analyse der Organisation.
- Wechselwirkungen von Strategie, Struktur und Kultur.
- Tools für die Reflexion.
- Tools für Struktur- und Organisationsdesign.
- Tools für Umsetzung und Kollaboration.
- Tools für Kommunikation innerhalb und zwischen den Teams.
- Coaching-Tools für Teams.
- Coaching-Tools für Einzelpersonen.
Modul 3: 3 Tage
Dramaturgie von Transformationsprozessen
- Zusammenspiel in Transformationsprozessen (Framework – Skills – Mindset).
- Gestaltung von Change-Prozessen.
- Erweiterung um das agile Verständnis von Prozessen.
- Aufbau von Kommunikationsstrukturen im Veränderungsprozess.
- Team- oder Persönlichkeitsebene.
- Ungewissheit versus psychologische Sicherheit.
- Krisen, Raum für Emotionen und Umgang mit Widerstand.
- Erfolgskriterien für Change in die eigene Organisation transferieren.
- Meine Rolle im Veränderungsprozess.
- Die Rolle des Transformationsteams.
- Die Rolle der Führung.
Beraterwerkstatt
In Modul 3 findet am letzten Tag eine Beraterwerkstatt statt. Hier wird unter Anwendung verschiedener Methoden ausprobiert, es werden konkrete Fälle bearbeitet und Erfahrungen aus dem Berufsalltag diskutiert.
Modul 4: 2 Tage
Co-kreative und agile Tools für Kommunikationsformate der Organisationsentwicklung
- Architektur von Kommunikationsformaten.
- Konzeption und Umsetzung von Workshops.
- Schwierige Situationen und Verhaltensweisen in OE-Veranstaltungen bewältigen.
- Wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe.
- Lösungsorientierte Tools für Moderation und Kommunikation.
- Die Rolle als Moderator:in.
- Partizipative Tools für Entscheidungsfindung in der Gruppe.
- Persönliche Präsenz und rhetorische Tricks.
- Fragetechniken.
Modul 5: 3 Tage
Learning Lab
- Fokus: Lernbedarfe der Teilnehmer:innen (Themenanmeldung erfolgt nach Modul 4).
- Screenings der Abschlussarbeiten.
- Feedback und Reflexion der Zusammenarbeit.
- Austausch und Diskussion in der Gesamtgruppe zu den Präsentationen.
- Diskussion und Wrap-up des Gelernten.
- Blick in die Zukunft.
- Geschafft! Feedback aller an alle & gemeinsamer Abschluss.
Im Modul 5 stellen die Peergroups ihre Entwürfe für die Abschlussarbeiten vor. Sie erhalten von allen Teilnehmenden und der Trainerin Feedback, Impulse und Inputs, die Sie im Weiteren einarbeiten können. Der Fokus liegt vor allem auf der interdisziplinären Zusammenarbeit sowie der Eigenverantwortung der Peergroup-Mitglieder für ein qualitativ hochwertiges Ergebnis. Sechs Wochen nach Modul 5 werden die Arbeiten eingereicht und durch die Trainer:innen bewertet. Im Anschluss erhalten Sie Ihr Zertifikat.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
13 Tage, plus 2 h Coaching
Ziele/Bildungsabschluss:
- Diese Weiterbildung ist speziell auf die Bedürfnisse von bereits aktiven und zukünftigen Organisationsentwickler:innen zugeschnitten.
- Sie erhalten praxisrelevantes Know-how und die erforderliche Kompetenz für wachsende Anforderungen in Ihrer Tätigkeit als Organisationsentwickler:in.
- Als Veranstalter garantieren wir Ihnen Aktualität, Praxisbezug sowie exzellente Trainerinnen.
- Sie erhalten nach der Ausbildung ein durch die HdWM zertifiziertes Haufe Akademie-Zertifikat, das in Fachkreisen Anerkennung findet.
- Individuelles Feedback: Sie erhalten praxisnahe Impulse und individuelles Feedback zu Ihrer Arbeit.
- Die Ausbildungsinhalte werden fortlaufend aktualisiert und von Fachleuten auf Praxisrelevanz und Umsetzbarkeit überprüft.
- Sie lernen, wie Sie eine zukunftsfähige Organisation Schritt für Schritt aufbauen.
- Sie lernen Organisationen verstehen – Organisationen bewegen.
- Sie können Interaktion und Gruppen verstehen.
- Sie wissen, wie Sie Teams und Gruppen entwickeln.
- Sie lernen Moderation und diverse Workshopdesigns.
- Sie können Führung erfolgreich beraten und sind in der Lage, die Beratung von Strategieprozessen zu übernehmen.
Ihre Vorteile auf einen Blick:
Zertifizierung: Mit diesem anerkannten Abschluss verschaffen Sie sich einen Vorsprung.
Feste Ausbildungsgruppe: Eine gleichbleibende Lerngruppe ermöglicht einen intensiven und vertrauensvollen Austausch.
Peergroup-Arbeit: In einer selbstgesteuerten Lerngruppe (Peergroup) vertiefen Sie Ihr Wissen und verstärken somit den Lerntransfer.
Beraterwerkstatt: Sie erhalten ausführliches Feedback für Ihre eigene Arbeit.
1:1-Coaching: Jede:r Teilnehmer:in erhält 2 x 1 h Coaching zu eigenen, spezifischen Fragestellungen und/oder Herausforderungen im Kontext ihrer:seiner Rolle als (zukünftige:r) Organisationsentwickler:in.
Praxisphasen: Zwischen den Modulen haben Sie Gelegenheit, das Erlernte in der Praxis zu erproben.
Erfahrung: Seit über 30 Jahren unterstützt die Haufe Akademie Unternehmen und Menschen, erfolgreich zu sein. Alle Ausbilder:innen verfügen über umfangreiche Erfahrung als Berater:innen und Trainer:innen.
Beratung: Unsere Ausbildungsberatung steht Ihnen vor und während der Ausbildung jederzeit für persönliche Fragestellungen zur Verfügung.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Change-Agents oder Expert:innen für systemische Veränderungen in Organisationen, die in die neue Denkwelt ganzheitlicher Organisationsentwicklung eintauchen wollen.
Personaler:innen, die ihr Methodenrepertoire mit modernsten Instrumenten erweitern möchten.
Praktiker:innen, die in Organisationen intern Verantwortung tragen oder Verantwortliche beraten, z. B. Manager:innen, Führungskräfte, Inhaber:innen von Stabsstellen, Unternehmer:innen, Geschäftsführende, Projektleitende, HR-Verantwortliche, Personalentwickler:innen, Organisationsentwickler:innen, Scrum-Master und Change-Agents.
Interne und externe Berater:innen und Expert:innen aus Organisationsentwicklung, HR, IT, Marketing, OE o. ä.
Seminarkennung:
35003
