Gruppendynamik Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Der Moderationszyklus ist der Rahmen für Systemisches Teamcoaching, d.h. für die Klärung der Zusammenarbeit und der Stärkung von Beziehungen in Teams von zwei bis ca. 12 Personen. Dieses Know-how und systemische Interventionsmethoden helfen Ihnen, unterschiedlichste Teamthemen in moderierten Workshops strukturiert zu bearbeiten und dabei alle Beteiligten in den Prozess einzubinden.

Teamdynamik und Teamkultur werden bestimmt von Beziehungen, Rollen, Aufgaben und Zielsetzungen von Teams. Um Teams in diesem Entwicklungsprozess zu begleiten, ist methodisches, in der Praxis erprobtes Handwerkszeug gefragt.

Agile Teams - Durch systemische Gruppen­dynamik die Selbststeuerung stärken.

Ob agile Arbeitsformen und Methoden eingeführt werden, wenn Organisationen auf agile Teams setzen, um den digitalen Wandel und wachsende Komplexität zu bewältigen oder flachere Hierarchien für mehr Innovation in der Zusammenarbeit sorgen sollen. Grundlegend dabei ist immer die Fähigkeit zur Selbststeuerung von Teams. Organisationen machen dabei häufig die schmerzliche Erfahrung, dass die bloße Benennung agiler Teams und die Delegation von Aufgaben selten ausreichen, um die erwünschten Effekte zu erzielen.

Systemische Gruppendynamik hilft Ihnen in der Rolle als Teamleitung oder Coach, ein tieferes Verständnis von Selbstorganisation und erfolgreichen Gruppenprozessen zu erlangen. Denn damit sich die Schlagkraft eines agilen Teams erhöht, ist die Fähigkeit einer gemeinsamen Reflexion der Arbeitsfähigkeit und deren Weiterentwicklung unabdingbar.

Insbesondere in komplexen und unsicheren Situationen sind Teams, die ihre eigenen Entscheidungs- Muster schnell erkennen und nach Bedarf anpassen und weiterentwickeln können, erfolgreicher (Amy Edmondson - The fearless Organization).

Dieses Seminar ist Teil unserer Ausbildung Mastering Complexity –Organisationen führen und beraten im digitalen Zeitalter.

In dieser 2-tägigen Schulung "Krisenmanagement im Projekt" lernen Sie frühzeitig Symptome für Projektkrisen zu erkennen, zu hinterfragen und deren Ursachen zu erkennen. Sie erarbeiten praxistaugliche Methoden zur Vermeidung bzw. Korrektur von Projekt-Krisen.

Sie erlernen die systematischen Vorgehensweisen zur Behebung von Krisen und kritischen Entwicklungen innerhalb eines Projekts. Anhand konkreter Fallbeispiele entwickeln Sie im Seminar Lösungswege für Krisen und Konfliktsituationen.

Von der Bedarfsklärung über die Ideengewinnung bis zur Seminarkonzeption reflektieren Sie systematisch Themen im Rahmen der Erarbeitung und Durchführung von Trainings- und Schulungseinheiten.
Das Seminar versteht sich als Werkzeugkasten für alle „Wissensarbeiter“. Dieses praxisnahe Training eignet sich gleichermaßen für Einsteiger und Fortgeschrittene.

Um Veränderungsprozesse durchführen zu können, muss eine Führungskraft die Spielregeln des Changemanagements beherrschen. In diesem Seminar beschäftigen Sie sich vor allem mit den grundlegenden Methoden, um diese Herausforderung zu meistern.

Um Veränderungsprozesse durchführen zu können, muss eine Führungskraft die Spielregeln des Changemanagements beherrschen. In diesem Seminar beschäftigen Sie sich vor allem mit den grundlegenden Methoden, um diese Herausforderung zu meistern.

Die Didaktik vermittelt eine Handlungsorientierung und eine Leitidee für die Lehre und liefert Modelle zur Planung, Strukturierung und Analyse von Seminarveranstaltungen und Unterricht. Ziel der Methodik ist die Organisation der Lernprozesse. Wer als Trainer:in, Dozent:in oder Lehrer:in arbeitet, kann durch aktuelles Know-how in der gehirngerechten Methodik und Didaktik neue Erkenntnisse für seine Profession gewinnen.Unser Seminar wird Sie dabei unterstützen, Ihre didaktischen und methodischen Kenntnisse in Bezug auf die Fähigkeiten und Möglichkeiten unseres Gehirns zu erweitern. Sie werden in Selbsterfahrung erleben, welche gehirngerechten Methoden es gibt, um wieder mehr Spaß bei...

Überzeugen in Gesprächen und Meetings

Positionen in persönlichen Gesprächen oder Meetings klar zu vertreten ist der Schlüssel, um sich in Entscheidungssituationen durchzusetzen. Doch nicht immer hat man die nötige Überzeugungskraft oder die geeigneten Argumente zum richtigen Zeitpunkt. Dazu benötigt man das Handwerkszeug gelungener Gesprächsführung und Verhandlungskunst. In diesem Media Workshop lernen Sie Methoden kennen, mit denen Sie Ihre Argumente im Spannungsfeld agierender Mit- und Gegenspieler erfolgreich platzieren. Dazu gehört die effektive Nutzung von Argumentation, Körpersprache und der Einsatz von Statussignalen. Sie optimieren Ihren persönlichen Stil und steigern die Durchsetzungskraft Ihrer täglichen Kommunikation.

Dieses viertägige Intensivtraining vermittelt Ihnen konzentriert und kompakt grundlegende Führungskompetenzen.

Mit dem Wechsel vom Mitarbeitenden zur Führungskraft verändert sich nicht nur Ihr Aufgabengebiet. Ihre Wirkung auf Kollegen und Mitarbeitende sowie die Zusammenarbeit gestaltet sich anders. Die eigenen und fremden Erwartungen in Ihrer neuen Rolle mit Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Verständnis von Führung in Einklang zu bringen, ist eine sehr individuelle Herausforderung.

In diesem Seminar setzen Sie sich intensiv mit Ihren persönlichen Kompetenzen und Handlungsmustern auseinander. Sie erfahren, wie Sie unterschiedlichen Erwartungen begegnen und sich selbst treu bleiben. Sie trainieren die grundlegenden Methoden und Techniken erfolgreicher Führung und können sie auf Ihre individuelle Führungssituation anwenden.

In einem einstündigen Transfer-Coaching reflektieren Sie erste Erfahrungen sowie die Umsetzung Ihrer persönlichen Lernziele aus dem Seminar.

Die Arbeitsmotivation von Mitarbeiter/innen und der Respekt, den sie ihren Führungskräften entgegenbringen, hängen in erster Linie von der Kommunikations- und Überzeugungsfähigkeit der Führungskräfte ab. Sind diese Fähigkeiten nicht genügend ausgeprägt, kann es auf beiden Seiten zu Überforderungen und Belastungen kommen. Nur wenn Anweisungen klar und verständlich sind, werden die Arbeitsergebnisse der Mitarbeiter/innen den Erwartungen der Führungskräfte entsprechen.