Gruppenprozesse Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Warum du die Ausbildung machen solltest

Wir unterstützen dich dabei, deinen eigenen Weg zu gehen und begleiten dich auf deiner Reise zum wertstiftenden Agile Coach.

In stabilen Kleingruppen lernst, experimentierst und reflektierst du gemeinsam mit den anderen. Kurz: Du eignest dir Wissen und Können an, um Agilität mit Leidenschaft in deiner Organisation zu etablieren.

Ausbildung in sechs Modulen

Die zweitägigen Module finden mit einem Abstand von 4–6 Wochen über sechs Monate statt. Die Zeit zwischen den Modulen nutzen die Teilnehmenden, um in Kleingruppen das Erlernte in der Praxis zu verproben. Dazu versorgen wir dich mit konkreten Aufgaben, die du direkt in und an deiner Organisation ausführst.

Modul 1: Agile Coach – mehr als eine Rolle

Modul 2: Authentisch kommunizieren – wirkungsvoll moderieren

Modul 3: Individualcoaching – Potenziale entfalten

Modul 4: Konflikte – aber sicher!

Modul 5: Team-Coaching – von der Gruppe zum Team

Modul 6 am Meer: Wie ich zu dem Agile Coach werde, der ich sein kann

Nach dem Besuch dieses Trainings können Sie SuSE Linux Enterprise Server-Systeme installieren, administrieren, Festplatten und Geräte verwalten, Datensicherung und Troubleshooting durchführen sowie Benutzer und Rechte verwalten.

Auch an klassischen Workshop-Formaten geht die Digitalisierung der Arbeitswelt nicht vorbei: In Ihrer Rolle sehen Sie sich zunehmend der Herausforderung gegenüber, dass es nicht immer möglich oder sinnvoll ist, eine Gruppe an einem Ort zusammenzubringen. Verteilte Teams und globale Organisationen verlangen nach neuen, innovativen Ansätzen zur Gestaltung von Gruppen- und Diskussionsprozessen. Dieses Seminar befähigt Sie dazu, Ihre Kompetenz als Moderator auf den aktuellen Raum auszuweiten.

Der sichere Umgang mit den verfügbaren Technologien ist wichtig, allein ist er jedoch nicht hinreichend, um lebendige und effektive Online-Workshops zu ermöglichen. Vielmehr braucht es ein tiefes Verständnis der Rolle des Online-Moderators sowie der psychologi­schen und methodischen Besonderheiten virtueller Zusammenarbeit.

Das Program besteht aus 4 Online-Terminen mit je 2 Stunden

Auch an klassischen Workshop-Formaten geht die Digitalisierung der Arbeitswelt nicht vorbei: In Ihrer Rolle sehen Sie sich zunehmend der Herausforderung gegenüber, dass es nicht immer möglich oder sinnvoll ist, eine Gruppe an einem Ort zusammenzubringen. Verteilte Teams und globale Organisationen verlangen nach neuen, innovativen Ansätzen zur Gestaltung von Gruppen- und Diskussionsprozessen. Dieses Seminar befähigt Sie dazu, Ihre Kompetenz als Moderator auf den aktuellen Raum auszuweiten.

Der sichere Umgang mit den verfügbaren Technologien ist wichtig, allein ist er jedoch nicht hinreichend, um lebendige und effektive Online-Workshops zu ermöglichen. Vielmehr braucht es ein tiefes Verständnis der Rolle des Online-Moderators sowie der psychologi­schen und methodischen Besonderheiten virtueller Zusammenarbeit.

Das Program besteht aus 4 Online-Terminen mit je 2 Stunden

Kubernetes Fundamentals and Cluster Operations (KFCO)

Design Thinking

AZ-040 Automating Administration with PowerShell (AZ-040T00)

Neben der arbeitsmedizinischen Kompetenz des ärztlichen
Fachpersonals sind Schlüsselkompetenzen zur Gesprächsführung
in Besprechungen für eine erfolgreiche Arbeit mit dem
Kollegium und Kunden unverzichtbar.
„Wie komme ich in einer angemessenen Zeit zu einvernehmlichen
Lösungen bei Fachthemen und dazugehörigen Vereinbarungen?
Wie baue ich Vertrauen auf? Wie vermeide oder
reduziere ich Konflikte in Besprechungen?“ Dies sind entscheidende
Fragen für eine erfolgreiche Arbeit mit Gruppen. Eine
Antwort ist: mit professionellem und angemessenem Handwerkszeug
und einer lösungsorientierten Einstellung/Haltung!
Die Teilnehmenden erlernen praxisnahe, schnell einsetzbare
Methoden zur Gesprächsführung und Intervention in Besprechungen
und Sitzungen. Nicht die Methode, sondern die
Anwendung macht den Unterschied! Sie lernen durch die
professionelle Anwendung der Methoden, Konflikte zu
vermeiden und Arbeitsgruppen schnell und sicher zu innovativen
Lösungen zu führen. Das zukünftige Vorgehen verbessert
die Qualität der Lösungen und schafft die Voraussetzungen für
eine hohe Team- und Kundenakzeptanz. Darüber hinaus
bekommen sie Handlungsoptionen für schwierige Situationen
in Besprechungen.

Kombinierte Veranstaltungen in Präsenz und Online konzipieren und führen

Immer öfter begegnen uns Workshops, Tagungen oder Meetings in der Gleichzeitigkeit von analoger und virtueller Kommunikationspraxis. Die lateinische Bedeutung "aus zweierlei Herkunft“ beschreibt bestens die Schwierigkeit hybrider Veranstaltungen: Sie sind ein anspruchsvoller Mix aus technischen Anforderungen, komplexer Gruppendynamiken und dem Steuern von Kommunikationsprozessen in verteilten Rollen. Die Vielfalt der Settings ist zudem groß. Sie reicht von einem Präsenztreffen mit zugeschalteten Onlinern über ein digitales Format, in dem sich einige vor Ort verabreden und endet bei zusammengeschalteten Präsenzräumen. Dies fordert die Moderation besonders heraus.

Immer häufiger stößt die klassische Organisation mit ihrer streng funktionalen Aufgabenverteilungan ihre Grenzen. An ihre Stelle tritt Teamarbeit – sowohl auf zeitlich befristeter Projektbasis, als auch immer öfter als fest verankerte Arbeitform über Abteilungsgrenzen hinweg. Hier gelten neue psychologische Regeln, die die Arbeit erfolgreich machen und aus der Gruppe mehr als die Summe ihrer Teile herausholen.