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Gut strukturiert im Führungsalltag - Selbst- & Zeitmanagement für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte

Seminar - RKWcampus - eine Marke der RKW Sachsen GmbH Dienstleistungen und Beratung

Haben Sie manchmal das Gefühl, Ihnen läuft die Zeit weg? Der Berg der unerledigten Aufgaben wächst und wächst? Dinge werden oft auf den "letzten Drücker" erledigt? Zeit ist zu einem kostbaren Gut geworden: Lassen Sie den Zeitdieben keine Chance mehr. Ein effektives Zeit- und Selbstmanagement unterstützt Sie dabei, Ihre Ziele zu definieren, die richtigen Prioritäten zu setzen und die Woche und Ihren Tag sinnvoll und realistisch zu planen. Mit einfachen Praktiken lässt sich der alltägliche Kampf gegen die Uhr überwinden.
Termin Ort Preis*
07.05.2025 Dresden 523,60 €
05.11.2025 Chemnitz 523,60 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Erfolgsfaktor Zeit
    • Ausgewogenes Termin- und Aufgabenmanagement
    • Die persönliche Tagesaufgaben-Analyse
    • Die 5 wichtigen Regeln zur Tagesplanung
    • Die Blockbildung - serielles Arbeiten
  • Offene Vorgänge im Blick behalten | Papier und digital
    • Welcher Zeitplaner ist der richtige?
    • Sofortorganisationsmittel im Vergleich
    • Agile Arbeitsmethode Kanban-Board
    • Nutzung von Outlook: Nachverfolgung von E-Mails
    • Check up beim Delegieren
  • Prioritäten setzen
    • ABC-Analyse, Pareto-Prinzip
    • Konzentrations- und Routineaufgaben gewichten
  • Umgang mit Zeitdieben und Störfaktoren
    • Arbeiten im Unterbrechungsmodus
    • Stör- und Leistungskurve aufeinander abstimmen
    • Nein-Sagen, ohne zu frustrieren
    • Taktiken gegen das Aufschieben
  • Ziele und Lebensgestaltung
    • Ziele SMART setzen
    • Persönliche Ressourcen stärken
Dauer/zeitlicher Ablauf:
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie lernen die wichtigsten Werkzeuge und Techniken für ein effektives Zeit- und Selbstmanagement kennen.
  • Sie setzen Prioritäten und fokussieren sich auf Ihre wirklich wichtigen Aufgaben.
  • Sie erfahren, wie Sie konsequent delegieren und den Überblick bei offenen Vorgängen behalten.
  • Sie vermeiden Zeitdiebe und Störfaktoren.
  • Sie stärken Ihre persönlichen Ressourcen.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Ist-Analysen mit Reflexion, Theorieinput, Diskussion, moderierter Erfahrungsaustausch, Praxistransfer
Zielgruppe:
Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte
Seminarkennung:
22-2535
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