Klassisch vs. agil vs. hybrid, was ist der Unterschied?
Wie machen es andere?
Komplexität und ihre Ursachen
Scrum und Kanban im Gesamtüberblick
Projektinitialisierung:
Projektziele
Produktvision
Stakeholder
Risiken
Kick-off
Portfoliomanagement
Projektorganisation:
Organisatorische Muster
Rollen
Geteilte Ressourcen vs. feste Teams
Schnittstellen zur Unternehmensorganisation
Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber
Skalierung
Projektplanung:
Gesamtplanung vs. iterative Planung
Scope
Umgang mit Veränderungen
Schätzmethoden
Termine
Qualität
Budget
Vertragsmodelle (Agiler Festpreis)
Projekkontrolle und -steuerung:
Externe Steuerung vs. Selbstmanagement im Team
Transparenz und Feedback
Daily Stand-Up
Review und Retrospektive
Burndown Chart
Cumulative Flow Diagram
Steuermaßnahmen
Statusbericht und Eskalation
Zielgruppe:
ZielgruppeProjekt- und Produktverantwortliche, Scrum Master, Product Owner, Projektmitarbeiter:innen.VoraussetzungenErfahrungen in der klassischen und/oder agilen Projektarbeit bzw. Produktentwicklung.
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