IT-Projektcontrolling in der Praxis (1-Tages-Seminar) - Präsenz

Es werden praxisnahe Ansätze zum erfolgreichen Aufbau und Betrieb eines IT-Projektcontrollings für Ihr Unternehmen aufgezeigt. Dabei werden die grundlegenden Ziele und Anforderungen, sowie deren erfolgreiche Umsetzung betrachtet. Mit diesem Seminar werden Sie in die Lage versetzt die strategischen Unternehmensziele mit minimalem Aufwand in bestmöglicher Weise zu erreichen.

AGENDA:

• ALLGEMEINE EINFÜHRUNG
  
  • Definition bzw. Rollenverständnis, organisatorische Einbindung, Zweck/ Ziele, Aufgaben und Handlungsfelder des IT-Projektcontrollings
  • Anforderungen an ein modernes IT-Projektcontrolling
  • Typische Phasen innerhalb eines IT-Projektes
• ERSTELLUNG EINES PROJEKT-CONTROLLINGS FÜR EIN BEISPIELHAFTES IT-PROJEKT
  • Erarbeitung eines Projektsteckbriefes
  • Planung des Projektes hinsichtlich personeller Ressourcen und finanzieller Mittel
  • Meilensteine messbar definieren (inkl. Berücksichtigung der Komplexität)
  • IT-Projektkostenplanung (Vorkalkulation/ Plankalkulation/ mitlaufende Kalkulation/ Nachkalkulation)
• ERMITTLUNG DES PROJEKTFORTSCHRITTS
  • Fertigstellungsgrad (Tage/ Prozent)
  • Verbleibender Projektaufwand (Tage/ Prozent)
  • Abgerufene Finanzmittel (Euro/ Prozent)
  • Ausgegebene Finanzmittel (Euro/ Prozent)
  • Verbleibende Finanzmittel (Euro/ Prozent)
  • Projektende geplant vs. Projektende berechnet
  • Projektverzug in Tagen
  • [...]
  • Projektsteuerung durch Abweichungsanalysen
• BERICHTSWESEN UND DOKUMENTATION
  - Aufbau eines Projektstatusberichtes