Intrinsische Motivation – was treibt Mitarbeitende an?

Inhalte

1. Tag

Grundlagen

• Motivation – Konzepte und Theorien
• Bedeutung für die Arbeitswelt
• Extrinsische, intrinsische und korrumpierte Motivation
• Relevanz von Motivationsformen im Arbeitskontext

Motivationsformel

• Faktoren der intrinsischen Motivation – Werte, Interessen und Ziele
• Motivationsquellen – Methoden und Techniken‚ zur Identifikation
• Grundbedürfnisse und ihr Einfluss
• Psychologischen Mechanismen: Auswirkungen auf Verhalten und Leistung

Intrinsische Motivation steigern

• Berufliche und private Einflussfaktoren
• Selbstreflexion als Grundlage
• Befähigung und Begeisterung

Motivationsfördernde Führung

• Führungstechniken und -praktiken
• Steigerung des Engagements von Mitarbeitenden
• Feedback
• Anerkennung

2. Tag

Umgang mit Motivationsverlusten – Intrinsische Motivation aufrechterhalten

• Gründe für Motivationsverlust
• Maßnahmen zur langfristigen Aufrechterhaltung der intrinsischen Motivation
• Hemmfaktoren identifizieren
• Hemmungen ab- und förderliche Faktoren aufbauen
• Kontinuierlicher Unterstützung
• Herausforderungen und Sinnstiftung
• Wiederherstellung der intrinsischen Motivation

Mitarbeitende entwickeln

• Flow-Theorie der Motivation
• Anwendung in der Berufspraxis
• Praktisches Üben

Motivierendes Arbeitsumfeld

• Strategien zur Gestaltung des Arbeitsumfelds
• Auswirkung des Arbeitsumfelds auf die intrinsische Motivation
• Autonomie, Kompetenz und soziale Verbundenheit

Entwicklung eines Motivationsplans

• Anleitung zur Erstellung eines Motivationsplans
• Arbeit an eigenen Fällen und Erstellung individueller Pläne
• Präsentation und Diskussion der Pläne in der Gruppe
• Implementierung der Pläne in den Alltag

Ihr Nutzen

• Sie verstehen die individuellen Motivationsquellen Ihrer Mitarbeitenden
• Sie erlernen Führungstechniken zur Förderung der intrinsischen Motivation
• Sie wissen Strategien zur Steigerung der intrinsischen Motivation anzuwenden
• Sie steigern langfristig die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung
• Sie fördern ein positives und produktives Arbeitsumfeld
• Sie ermöglichen Mitarbeiterzufriedenheit unabhängig von Gehaltssteigerungen

Zielgruppe

• Mitglieder der Geschäftsführung
• Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
• Leitende Angestellte
• Abteilungsleitung
• Bereichsleitung
• Team- und Gruppenleitung
• Projektleitung
• Vertriebsleiter/-innen