Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Grundverständnis der digitalen Transformation: Was sie ist und was sie nicht ist.
- Abgrenzung und Verständnis der Unterschiede zwischen Digitalisierung und digitaler Transformation
- Diskussion über die treibenden Kräfte hinter der digitalen Transformation und ihre Auswirkungen auf Unternehmen
- Überblick über Schlüsseltechnologien
Auszug der Schlüsseltechnologien
- Cloud Computing: Grundlagen, Vorteile und Geschäftsmodelle, inklusive Beispielen aus der Praxis
- Künstliche Intelligenz (KI): Einführung in KI, maschinelles Lernen, und deren Einsatz in verschiedenen Branchen
- Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR): Einsatzgebiete und Potenziale in der Geschäftswelt
- Automatisierung und Robot Process Automation (RPA): Wie Unternehmen durch Automatisierung effizienter werden können
KI als GameChanger
- Einführung in die Funktionsweise und Technologie von Generativer KI
- Demokratisierung der KI und Befähigung von Longtail-Anwendungsfällen
- Praxisnahe Anwendungsbeispiele aus verschiedenen Branchen
- Disruptive Wirkung von Gen AI auf bestehende Geschäftsmodelle
- Vorstellung und Nutzung KI-gestützter Tools für den Arbeitsalltag
Datenökonomie & die Relevanz von Daten für Unternehmen
- die zu analysierende Datenbasis aufbereiten
- Basisarbeitstechniken zur Feldauswahl, Strukturierung, Berechnung und Datenanzeige anwenden
- Verständnis der Datenökonomie: Wie Daten Wertschöpfung generieren
- Die Rolle von Big Data und Analytics in modernen Geschäftsstrategien
- Komplexität von Trends und Technologien beherrschen
Praktische Übungen: Interaktive Sessions
- Teilnehmer führen Gruppenübungen durch, um ihr Verständnis der vorgestellten Technologien zu vertiefen.
- Werkzeuge und Methoden zur Bewertung und Auswahl von Technologien für spezifische Anwendungsfälle.
- Identifikation und Analyse aktueller Technologietrends.
- Herausforderungen und Chancen, die sich durch neue Technologien ergeben.
- Methodische Tools zur Analyse von Use Cases und Technologien
Das Identifizieren eines guten Problems
- Methoden zur Identifikation von Problemen, die es wert sind, gelöst zu werden.
- Techniken, um Marktbedürfnisse und Kundenanforderungen effektiv zu analysieren.
- Die Bedeutung von Touchpoints
- Entwicklung von Strategien, um an diesen Touchpoints Mehrwert zu schaffen.
Bedeutung der Kernmotivation und des Zwecks eines Projekts
- Die Rolle der Vision: Treiber für erfolgreiche Transformationsprojekte & innovative Geschäftsmodelle
- Das Why hinter dem Projekt
- Entwickeln einer klaren und überzeugenden Vision für das digitale Projekt.
- Fallbeispiele, wie eine starke Vision die Transformation leiten kann.
Persona: Identifizierung unserer Kunden bzw. Nutzer
- Erstellung von Persona-Profilen, um die Zielgruppe besser zu verstehen.
- Praktische Übungen zur Entwicklung von Persona-Profilen.
Value Proposition: Das Wertversprechen identifizieren und formulieren
- Techniken zur Entwicklung einer klaren und überzeugenden Value Proposition.
- Workshop zur Erstellung von Value Proposition Statements.
Business Modelling: Das Zusammensetzen der Puzzles zu einem Geschäftsmodell
- Gruppenarbeit zur Erstellung von Business Modellen basierend auf realen Szenarien.
- Quantifizierung des Nutzens und Ermittlung des ROI
- Techniken zur Berechnung des Return on Investment (ROI) für digitale Projekte.
- Analyse der wirtschaftlichen Auswirkungen und Rentabilität digitaler Initiativen.
Überblicken des Changes
- Einführung in die Dynamik des Change-Managements und Erklärung des viralen Effekts.
- Workshop: Erstellen einer Stakeholder-Map und Kraftfeldanalyse, um die Kräfte zu identifizieren, die den Wandel fördern oder behindern.
Organisieren: Verankerung innovativer Projekte
- Diskussion, wie und wo man innovative Projekte innerhalb einer Organisation platziert.
- Interaktiver Teil: Gruppenarbeit, um Strategien für die effektive Einbindung innovativer Projekte in bestehende Organisationsstrukturen zu entwickeln.
Einbeziehen der einzelnen Stakeholder
- Erläuterung der Adoptionskurve und wie man unterschiedliche Stakeholder-Gruppen effektiv einbindet.
- Interaktiver Teil: Anwendung von Delegation Poker, um unterschiedliche Ansätze des Stakeholder-Managements zu erforschen.
Moderieren des Changes
- Kommunikation im Change-Prozess nach dem Modell von Schulz von Thun.
- Übung und Diskussion, wie man effektiv kommuniziert und dabei unterschiedliche Kommunikationsebenen und -stile berücksichtigt.
Agile Tools und Frameworks Verstehen und Ihren Einsatz Einordnen
- Einführung in agile Methoden und Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean.
- Diskussion, wie diese Werkzeuge effektiv in verschiedenen Projektphasen eingesetzt werden können.
- Praktische Übungen, um die Anwendung agiler Tools und Vorgehensweise zu erleben.
Kritische Hypothesen Identifizieren für einen Ressourcen Schonenden Projektstart
- Methoden, um die wichtigsten Annahmen in einem Projekt zu identifizieren und zu validieren.
- Diskussion, wie man Hypothesen testet, um unnötige Ressourcenverbrauch zu vermeiden und schnell zu lernen.
Click Dummies als schnelle und effiziente Methode zur Visualisierung von Produktideen
- Workshop zur Visualisierung von Projekten mit Hilfe von No-Code-Tools wie Miro Entwicklung von Wireframes und Projekt-Layouts, um ein klares Verständnis von Projektanforderungen und -abläufen zu erhalten.
- Verstehen vom Unterschied zwischen MVP, POC und Prototyp
- Projekte Visualisieren durch No-Code Tools
Dauer/zeitlicher Ablauf:
4 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Siehe Beschreibung und Inhalt.
Teilnahmevoraussetzungen:
Bitte bringen Sie ein grundlegendes Verständnis von Unternehmensprozessen, die Offenheit für neue Technologien und die Bereitschaft zur aktiven Teilnahme an interaktiven Übungen mit.
Material:
Im Preis enthalten sind Kursmaterial, Pausenverpflegung, Getränke und Schulungszertifikat.
Förderung:
Bildungsscheck, andere auf Anfrage
Zielgruppe:
Nach der Schulung können Sie als Entscheider digitale Strategien und Geschäftsmodelle entwickeln, KI und moderne Technologien in Ihr Unternehmen integrieren und Change-Management-Strategien anwenden. Sie werden den digitalen Wandel erfolgreich gestalten und befähigt, als Digital Transformation Manager zu agieren.
Seminarkennung:
CFB241216CF-B
