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Kanban - Prozesse transparent gestalten und kontinuierlich optimieren

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Kanban hat seinen Ursprung in der Automobilindustrie (Toyota Production System), aber ist als Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung breit einsetzbar. Sei es zum persönlichen Zeitmanagement, zur Koordination der Teamarbeit in Projekten oder zur Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen. In diesem Seminar bauen Sie ein tiefes Verständnis über die Kanban-Methode auf, um diese in Ihrem Arbeitskontext kompetent und gewinnbringend einzusetzen.

Ihre Nutzenfaktoren: Das bieten wir Ihnen

  • Fundierte theoretische Kenntnisse
  • Spielerische Vertiefung durch Kanban Simulation
  • Interaktive Workshop-Erfahrung
  • Erfahrungsaustausch mit Trainerin und Teilnehmenden
  • Hilfestellung bei Ihren persönlichen Herausforderungen in der Prozessgestaltung und -optimierung 
  • Ausgearbeitetes initiales Kanban-Board für die Anwendung in der Praxis

Gerne dürfen Sie eigene Fallbespiele aus Ihrem fachlichem Arbeitsumfeld mitbringen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

 

Termin Ort Preis*
10.10.2024- 11.10.2024 Hamburg 1.832,60 €
16.12.2024- 17.12.2024 Frankfurt am Main 1.832,60 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Motivation und Kanban-Grundlagen:

  • Pull vs. Push
  • Fluss vs. Taktung
  • Work in Progress
  • Durchlaufzeit
  • Durchsatz
  • Slack
  • Warteschlangentheorie
  • Engpasstheorie
  • Einsatzmöglichkeiten von Kanban

Kanban Simulation:

  • Wertgenerierung
  • Rollen
  • Teamarbeit
  • Meetings
  • Metriken
  • Kontinuierliche Verbesserung

Kanban in der Praxis:

  • Priorisierung
  • Verzögerungskosten
  • Umgang mit Blockaden
  • Tickets clustern, schneiden und gewichten
  • Prozesse übergreifend verknüpfen
  • Prozesse hierarchisch modellieren
  • Toolunterstützung
  • Einführung von Kanban
  • Chancen und Fallen von Kanban

Lean and Agile:

  • Agile Mindset
  • Lean Principles
  • Scrum vs. Kanban
  • Scrumban

Schritt für Schritt zum eigenen Kanban-Board:

  • Stakeholderanalyse
  • Schmerzpunkte
  • Arbeitstypen und Service Level Agreements
  • Prozessschritte
  • WIP-Limits
  • Prozessregeln
  • Ready und Done
  • Tickets attributiveren
  • Feedbackkultur etablieren
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
Grundlegendes Verständnis von Prozessen, Projekt- und Teamarbeit
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Nachdem wir die Theorie spielerisch und mittels einer Kanban Simulation kennengelernt haben, werden wir schrittweise eigene Kanban-Boards entwickeln. Bevorzugt kommen die Fallbespiele aus den Reihen der Teilnehmenden, so dass Sie das Seminar mit einem initialen Board verlassen, welches Sie in ihrem Arbeitskontext direkt einsetzen und weiter verbessern können. Ihre Lernerfahrung wird begleitet durch Dipl.-Inform. Brigitte Evertz, eine im Prozess-, Produkt- und Projektmanagement etablierte Trainerin. Das Seminar bietet darüber hinaus Raum zur Reflexion, Diskussion und Erfahrungsaustausch.
Zielgruppe:
Prozessmanager, Projektmanager, Mitarbeitende in agilen Organisationen, Business Analysten, Softwareentwickler
Seminarkennung:
9039
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