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Führen ist eine Kunst
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil

In der heutigen globalisierten Wirtschaftswelt sind Auslandsniederlassungen für Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Die erfolgreiche Steuerung dieser Standorte ist nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine strategische Notwendigkeit. Als Fach- und Führungskräfte stehen Sie täglich vor komplexen Aufgaben, um Ihre internationalen Filialen effektiv zu leiten. Unser Seminar Auslandsniederlassungen erfolgreich steuern bietet Ihnen die Möglichkeit, das nötige Know-how hierfür zu erlangen und Ihre Kompetenzen in der Leitung internationaler Geschäftsaktivitäten zu stärken.

Führen ist eine Kunst
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil

Selbstmarketing: Ihr Weg zum persönlichen Erfolg

Selbstmarketing, auch bekannt als Selbstvermarktung, ist der Schlüssel, um sich von der Masse abzuheben. Es geht darum, Ihre Talente auf den ersten Blick sichtbar zu machen und gleichzeitig Ihr Selbstbewusstsein, Ihre Präsentationsfähigkeiten, Ihre Selbstführung und Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu demonstrieren. Ein effektives Selbstmarketing berücksichtigt sowohl berufliche als auch persönliche Kompetenzen. 

 

Seminarinhalte

·      Die Magie der Marke

·      Was bedeutet Self Branding

·      Das Gesetz des Eisberges

·      Warum wir Menschen eine starke Marke brauchen

·      Die Regeln einer unschlagbaren Marke

·      Von der Idee zur erlebbaren Marke

·      Brand Design - Herzstück Ihrer Marke

·      Markenidentität und Markenleitbild

·      Markenkommunikation

·      Umsetzung und Controlling

 

Seminarziel

Die Welt wird sich in den kommenden Jahren immer schneller verändern und damit auch die Menschen vor immer größere Herausforderungen stellen. Das bedeutet, dass Sie in Zukunft noch mehr auf eine starke, unverwechselbare Marke angewiesen sein werden, um den Menschen in Ihrem Umfeld als Identifikationsfigur und Anker dienen zu können. Und zweitens, dass Sie auch für Ihr eigenes berufliches Fortkommen eine starke Marke benötigen, um aus der anonymen Masse herauszustechen, sich erfrischend vom Mittelmaß abzuheben und Menschen von Ihren Qualitäten zu überzeugen, noch bevor sie diese hautnah erleben können. 

 

Dauer

2 Tage Präsenzseminar

In diesem Kurs erwirbst du fortgeschrittene Fähigkeiten zur Konfiguration und Wartung einer hochverfügbaren und skalierbaren virtuellen Infrastruktur.

Jumping Fitness Trainer

Modul 1: Definition der Dienstleistung

• Beschreiben Sie Benutzer in Form von Rollen und Personas
• Bewertung der KPIs anhand von SLOs und SLIs
• Bestimmen Sie die Qualität der Anwendungsanforderungen anhand von SMART-Kriterien

Modul 2: Entwurf und Architektur von Microservices

• Zerlegen Sie monolithische Anwendungen in Microservices
• Erkennen geeigneter Microservice-Grenzen
• Entwurf konsistenter, standardmäßiger RESTful-Service-APIs
• Identifizierung der 12-Faktoren-Best-Practices für die Implementierung von Dienstleistungen

Modul 3: DevOps-Automatisierung

• Erörterung der Automatisierung der Dienstbereitstellung mithilfe von CI/CD-Pipelines
• Erläutern Sie, wie Sie Cloud Source Repositories für die Quell- und Versionskontrolle nutzen können.
• Automatisieren Sie Builds mit Cloud Build und Build-Triggern
• Verwalten von Container-Images mit Container Registry

Modul 4: Auswahl von Speicherlösungen

• Identifizieren Sie die Anwendungsfälle für Spanner
• Identifizieren Sie die Anwendungsfälle für Cloud SQL
• Identifizieren Sie die Anwendungsfälle für Firestore
• Identifizieren Sie die Anwendungsfälle für Memorystore

Modul 5: Google Cloud und hybride Netzwerkarchitektur

Erörterung des Designs von VPC-Netzwerken zur Optimierung von Kosten, Sicherheit und Leistung

Beschreiben Sie, wie glob...

Zeitgemäße Web-Kommunikation 2025: Entdecken Sie in 2 Tagen, wie „wortgewaltig“ Ihre Webseite ist, wie Sie Inhalte richtig aufbauen und was Sie mit guten Webtexten erreichen können.

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Wie steuert man ein Unternehmen in einer Krise zurück auf Erfolgskurs? Unternehmen können durch eine Vielzahl von Gründen, wie eine Pandemie, eine disruptive Marktentwicklung oder falsche Entscheidungen des Managements, in ihrer Existenz bedroht sein. Aktives, rasches und zielorientiertes Krisenmanagement ist erforderlich (Drei-Wochen-Frist), wenn Umsätze und Gewinne einbrechen, Engpässe in der Liquidität oder die Zahlungsunfähigkeit drohen. Turnaround Management bietet handfeste Mittel, um „das Ruder herumzureißen“ und die Zukunft des Unternehmens zu sichern.In unserem Seminar lernen Sie praktische Maßnahmen für ein ganzheitliches Turnaround Management kennen. Wie erkennen...