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Verbessern Sie die Nachhaltigkeit Ihrer Trainings, Workshops und Coachings

Für Trainings, Workshops und Coachings gilt: Auf die Umsetzung kommt es an. Im besten Fall setzen die Teilnehmer das Gelernte, neue Erkenntnisse und neue Fähigkeiten selbstverantwortlich in der Praxis um. Genau dabei hilft das Goll Selbstcoaching-Konzept.
Dabei profitieren die Teilnehmer doppelt vom Selbstcoaching. Einerseits verbessern Sie ihre generelle Umsetzungsstärke. Zudem setzen Sie mit Hilfe des Selbstcoaching Tools die konkreten Vorhaben nach dem Training, Workshop oder Coaching um.

Als Führungskraft haben Sie einen enormen Einfluss darauf, wie es Ihren Mitarbeitern gesundheitlich geht – und zwar sowohl mental als auch körperlich. Ihre Art zu führen bestimmt maßgeblich das Wohlbefinden und die Motivation Ihres Teams. Doch damit Sie diese Verantwortung tragen können, müssen Sie auch gut auf sich selbst achten. Im Seminar "So geht gesunde Führung!" lernen Sie die entscheidenden Zusammenhänge zwischen Führung und mentaler Gesundheit kennen. Sie erfahren, wie Sie Ihre eigene mentale und körperliche Gesundheit stärken und wie Sie ein gesundes Arbeitsumfeld schaffen, das Fehlzeiten minimiert und die Performance steigert.

 

Warum ist dieses Seminar für Nachwuchsführungskräfte so wichtig?

 

1. Selbstfürsorge: Lernen Sie Techniken, um Ihre eigene mentale und körperliche Gesundheit zu stärken, damit Sie dauerhaft leistungsfähig bleiben.

2. Mitarbeiterführung: Erfahren Sie, wie Sie ein gesundes und motivierendes Arbeitsumfeld schaffen, das Ihre Mitarbeiter inspiriert und die Fehlzeiten reduziert.

3. Produktivitätssteigerung: Entdecken Sie Strategien, die nicht nur Ihre eigene Effizienz erhöhen, sondern auch die Ihres gesamten Teams.

4. Arbeitsatmosphäre: Verbessern Sie die Stimmung im Büro und fördern Sie eine Kultur, in der sich jeder wohlfühlt und sein Bestes geben kann.

 

Indem Sie an diesem Seminar teilnehmen, investieren Sie nicht nur in Ihre eigene Gesundheit, sondern auch in die Zukunft Ihres Teams und Unternehmens. 

Zu den Alpträumen eines Entscheidergremiums zählen jene Power-Point-Präsentationen, in denen der Präsentator im Schnelldurchgang durch viel zu viele und überladene Folien ‚hetzt‘. Dabei sollte er lediglich ein knappes, klares und präzises Bild vom aktuellen Ergebnisstand abgeben und die entscheidenden Inhalte verständlich „auf den Punkt“ bringen.

Change Leadership – die Rolle und Aufgaben der Führungskraft im Wandel
Veränderung verstehen, professionell begleiten und steuern
Agilität im Change
Professionelle Kommunikation im Change

In diesem Online-Seminar stellen wir Ihnen den BEM-Prozess von der Feststellung der BEM-Berechtigung über die Maßnahmenplanung und Besonderheiten der stufenweisen Wiedereingliederung (Hamburger Modell) bis hin zum Abschluss vor. Sie erfahren, wie Sie BEM-Berechtigte mit einer psychischen Erkrankung in Ihrer Selbstwirksamkeit unterstützen und wie Sie Vorgesetzte und das kollegiale Umfeld in geeigneter Weise in den Eingliederungsprozess einbinden.

Agenda

- Besonderheiten bei der Wiedereingliederung von Mitarbeitern mit psychischen Erkrankungen

- Was tun, wenn der alte Arbeitsplatz nicht mehr in Betracht kommt? 

- Einbindung von Vorgesetzten in den Eingliederungsprozess

- Umgang mit Bedenken im Arbeitsumfeld 

- Erarbeitung eines positiven/ negativen Leistungsprofils und Ausbau persönlicher Stärken 

- Aufstellung eines Maßnahmenplans unter Berücksichtigung des psychischen Arbeitsschutzes 

- betriebliche und überbetriebliche Rehabilitationsmaßnahmen, Arbeitsversuche und Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben (LTA) 

- Schwerbehinderung bei psychischen Erkrankungen und Beantragung von Leistungen des Integrationsamtes

Vervollständigen Sie in diesem Seminar Ihr Wissen um die in BEM I und BEM II erworbenen Grundlagen. Werden Sie zum Experten, der die Geschäftsleitung bei der Verbesserung des bEM-Verfahrens berät, das bEM-Team und die bEM-Berater bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben unterstützt und die Wirksamkeit des aktuellen bEM-Verfahrens überprüfen kann.

Alles, was sich digitalisieren lässt, wird digitalisiert – und das verändert auch den Führungsalltag radikal. Zudem arbeiten nach der grundlegenden Transformation der Arbeitswelt Teams zunehmend hybrid. Führung findet oft nur noch über virtuelle Kanäle statt. Seit der flächendeckenden Verbreitung von künstlicher Intelligenz ist die Dynamik der Themen und Herausforderungen oft atemberaubend. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die wesentlichen technologischen und sozialen Veränderungen und ihre Auswirkungen auf zentrale Führungsthemen. Mit einem professionellen Umgang mit den Tools und Methoden von heute sind Sie für die aktuellen und künftigen Herausforderungen als Führungskraft gewappnet. Erweitern Sie Ihre Digital Leadership Skills und machen Sie ein Update für Ihre Führungskompetenzen.

Alles, was sich digitalisieren lässt, wird digitalisiert – und das verändert auch den Führungsalltag radikal. Zudem arbeiten nach der grundlegenden Transformation der Arbeitswelt Teams zunehmend hybrid. Führung findet oft nur noch über virtuelle Kanäle statt. Seit der flächendeckenden Verbreitung von künstlicher Intelligenz ist die Dynamik der Themen und Herausforderungen oft atemberaubend. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die wesentlichen technologischen und sozialen Veränderungen und ihre Auswirkungen auf zentrale Führungsthemen. Mit einem professionellen Umgang mit den Tools und Methoden von heute sind Sie für die aktuellen und künftigen Herausforderungen als Führungskraft gewappnet. Erweitern Sie Ihre Digital Leadership Skills und machen Sie ein Update für Ihre Führungskompetenzen.

Komplexe Projekte und Programme mit vielen Stakeholdern leiden häufig unter Interessenskonflikten, mangelnder Unterstützung in der Hierarchie oder unklaren Rollen. In Change-Prozessen fehlt oft die Akzeptanz, es entstehen „hidden agendas und Mikropolitik. Die Methoden der Systemischen Beratung helfen, diese Probleme genauer zu analysieren und wirksame Lösungsansätze zu finden. Systemisches Projektmanagement führt zu neuen Sichtweisen und Handlungsoptionen. Agilität und die agilen Prinzipien werden verstehbar und können besser angewendet werden.

Ihr Nutzen

• Sie steigern Ihre persönliche Konfliktfähigkeit und lernen, auch  in schwierigen und komplexen Konfliktsituationen professionell zu agieren 
• Sie lernen Konfliktsituationen zu analysieren, Konfliktgespräche zu führen.
• Sie vermitteln zwischen allen Beteiligten, um den Konflikte für alle Seiten gewinnbringend zu lösen.
• Sie erhalten professionelles Feedback zu Ihren mitgebrachten Fällen und Fragestellungen.