Seminar - Management Circle AG
Nach einem verhaltenen M&A-Jahr 2024 läuft das neue Jahr bei Übernahmen und Fusionen gut an: Der Möbelhausriese XXXLutz schluckt die Porta-Gruppe, Ströer prüft Verkauf des Kerngeschäfts an Private Equity, Bauer Media kauft US-Außenwerber das Europageschäft ab, Rheinmetall stärkt Software-Geschäft gleich mit zwei Deals.
M&A-Deals sind sehr komplexe Projekte mit hohen Anforderungen an alle Beteiligten. Damit eine M&A-Transaktion erfolgreich verläuft, ist neben einer präzisen Vorbereitung nicht nur das professionelle Handling von Zahlen, Analyseergebnissen aus Due Diligence und Unternehmensbewertung wichtig, sondern auch die Kenntnis der wesentlichen rechtlichen Rahmenbedingungen.
Daher sind aktuelles und fundiertes Wissen in jeder Phase der Transaktion sowie ein gekonnter Überblick über das Gesamtprojekt unerlässlich.
In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisorientierten Leitfaden zu den wesentlichen Komponenten und Brennpunkten von M&A-Deals. So sind Sie im Tagesgeschäft für mögliche Fallstricke sensibilisiert und führen Ihre M&A-Transaktion zum Erfolg!
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 06.05.2025- 07.05.2025 | Düsseldorf | 2.374,05 € |
| 02.06.2025- 03.06.2025 | Eschborn | 2.374,05 € |
| 03.07.2025- 04.07.2025 | München | 2.374,05 € |
Ihr Leitfaden für den erfolgreichen Unternehmenskauf und -verkauf
M&A-Strategie: Potenzielle Targets effizienter identifizieren
Projektplan: Transaktionsstruktur und Kernprozesse genau definieren
Due Diligence: „Deal Breaker” frühzeitig aufdecken
Unternehmensbewertung: Zielunternehmen korrekt bewerten
Arbeitsrecht: Beteiligte rechtzeitig einbinden
Post Merger Integration: „Day 1”-Maßnahmenplan erstellen
Der richtige Umgang mit ESG-Faktoren in M&A-Transaktionen
Einsatzmöglichkeiten von KI im M&A-Prozess
Ihr Nutzen:
Sie erfahren, wie Sie eine M&A-Strategie definieren und so potenzielle Targets effizienter identifizieren und analysieren.
Sie erhalten einen kompakten Einblick in die einzelnen M&A-Transaktionsphasen und ihre Besonderheiten.
Sie informieren sich, wie Sie eine Due Diligence durchführen und Deal Breaker frühzeitig aufdecken.
Sie hören, wie ein Compliance-Programm beim Zielunternehmen aussehen muss.
Sie lernen die wichtigsten Methoden bei der Unternehmensbewertung und der Kaufpreisfindung kennen.
Sie gewinnen einen Einblick in die Besonderheiten bei der Bewertung von digitalen Geschäftsmodellen.
Sie hören, wie Sie transaktionsvorbereitende Dokumente professionell gestalten.
Sie lernen die wesentlichen Inhalte eines Unternehmenskaufvertrags kennen.
Sie diskutieren die arbeitsrechtlichen Brennpunkte bei Unternehmenstransaktionen.
Sie erfahren, wie Sie für eine erfolgreiche Integration einen „Day 1”-Maßnahmenplan erstellen und Synergien realisieren
