Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Veränderungen planen
- Antizipieren Sie die Zukunft – konkret
- Attraktivität und Bilanz der Verluste/Zugewinne
- Backing: So holen Sie sich wichtige Befürworter ins Boot
Veränderungen kommunizieren
- Kommunizieren Sie die Zukunft und den Weg dorthin – präzise
- Bleiben Sie ehrlich, verheimlichen Sie nichts
- Bieten Sie ein Q & A an
Veränderungen als Prozess
- Phasen jeder Veränderung
- Die Zerstörung einer Ordnung als Stoff für Aufgeregtheiten
- Ein starker und souveräner Anführer ist ein Must Have
- Designen Sie den Action Prozess in die neue Systemordnung
Veränderungen erfolgreich gestalten
- Befürworter unterstützen und Ablehner kontrollieren
- Souveräne und selbstbewusste Change Agents einsetzen
- Pilotierung: Schaffen Sie zügig Tatsachen und Quick Wins
- Kontrollierte Schritte sind wichtig
- Fehler machen erlaubt, Perfektion kommt später
Dauer/zeitlicher Ablauf:
Die Veranstaltung findet an allen angebotenen Terminen von 09:00 - 12:00 und 14:00 - 17:00 Uhr statt. Zwischen 12:00 - 14:00 Uhr findet eine längere Mittagspause zur freien Verfügung statt. Gesamtdauer: 6 Stunden
Ziele/Bildungsabschluss:
In einer Veränderungssituation müssen Führungskräfte einen Prozess managen, der von Bewahrungstendenzen und Unsicherheiten begleitet wird. Der Transformationsprozess in die „neue“ Welt und den neuen Systemzustand ist anfällig für Konflikte, Widerstände und Mehrdeutigkeiten.
In diesem Seminar erfahren Sie, worauf Sie achten sollten, wenn Sie Veränderungen in Ihrer Abteilung erfolgreich durchführen möchten.
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
Laptop oder PC mit Webcam, stabile Internetverbindung
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Key Notes und Vortragsinputs vom Trainer. Fall- und Praxisbeispiele. Analysen, Reflexionen, Bewertungen, Lösungen.
Zielgruppe:
Führungskräfte aus allen Branchen und Funktionsbereichen
