Seminar - TAW Technische Akademie Wuppertal e.V.
Bereichsübergreifende Kooperation und Vernetzung, Projekt- und Teamarbeit, Sonderaufgaben, schnelle Entscheidungswege und -prozesse prägen den Arbeitsalltag. Durch diese Form der Zusammenarbeit sind Kolleg:innen und / oder Mitarbeiter:innen nicht mehr nur einer Führungskraft verpflichtet, sondern arbeiten häufig - je nach Aufgabe oder Projekt - an mehreren Stellen. So kommt es immer mehr darauf an, sich mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften zu verständigen, auf die man angewiesen ist, die man aber nicht „anweisen“ kann. Bei der Gestaltung dieser neuen Arbeitsweise verblasst das Führen mit autoritärem und hierarchischem Druck.
Mit Argumenten überzeugen, Engagement wecken, Ziele transparent und motivierend formulieren, Meinungen, Ideen, Fakten zusammenfügen, flexibel mit Störungen umgehen: All das sind Herausforderungen die von einer erfolgreichen Fach- und Führungskraft - ohne disziplinarische Verantwortung - erwartet werden.
Im Seminar lernen Sie, wie Sie erfolgreich lateral führen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren Berufsalltag als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis!
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 20.02.2025- 21.02.2025 | Wuppertal | 1.540,00 € |
| 07.07.2025- 08.07.2025 | Wuppertal | 1.540,00 € |
| 07.10.2025- 08.10.2025 | Wuppertal | 1.540,00 € |
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Anforderungen an Organisation, Führung, Kolleg:innen etc.
Der erfolgreiche Umgang mit situativen Führungsrollen (z.B. Projekt- oder Teamleiter:in, Expert:in, Moderator:in, Berater:in usw.)
Konkrete Führungsaufgaben, die damit verbunden sind (führen, delegieren, moderieren, motivieren, beraten)
Mit Zielen, Vereinbarungen und Regeln führen
Kooperative und konstruktive Zusammenarbeit mit allen Beteiligten und unterschiedlichen Interessenslagen
Die Balance schaffen zwischen Kollegialität und Führung
Grenzen der Führung ohne Disziplinarbefugnis
Die persönliche Kompetenz - Schlüsselfaktor
Das Selbstverständnis in der Führungsrolle - Laterale Führung - den persönlichen Führungsstil entwickeln
Die Wichtigkeit einer ausgeprägten Sozialkompetenz
Respekt und Akzeptanz gewinnen - ohne autoritär zu wirken - Vertrauen aufbauen und erhalten
Motivation fördern, Selbstmotivation stärken
Wertschätzende Kommunikation und Gesprächsführung
Lateral führen heißt kommunizieren: Gesprächsziele transparent herausarbeiten
Gesprächstechniken wirkungsvoll nutzen (Wahrnehmungs- und Zuhörkompetenz stärken, Frage- und Lenkungstechniken, Einwand- und Argumentationstechniken)
Den persönlichen Standpunkt klar vertreten
Feedback, "Manöverkritik" als Erfolgsfaktoren nutzen
Umgang mit schwierigen Alltags-Situationen
Der konstruktive Umgang mit kritischen Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen
Interessenkonflikte und Machtstrukturen erkennen
Ärger, Reibungspunkte, Meinungsverschiedenheiten der Beteiligten aktiv aufgreifen und bearbeiten
Sachlich und korrekt bleiben - auch bei Widerständen
Souveräne Gesprächsführung in Konfliktsituationen
Praxisbeispiele
Vorstellen eigener Fallbeispiele und Entwicklung erster Lösungsansätze
