Lautracher Führungs-Update – Standortbestimmung für erfahrene Führungskräfte

Teil I: Die reife Führungspersönlichkeit

• Willkommen in der VUCA-Welt! – gesellschaftlicher und technologischer Wandel als Treiber innovativer Führungskonzepte
• Personale Rollenklärung – Selbstverständnis, Grundhaltung, Werte und Handlungsmaximen als Führungskraft
• Vertrauen als Basis wirkungsvoller Beziehungsgestaltung im Führungskontext
• Stimmig leben und Vorbild für andere sein – Strukturmodell der existenziellen Grundmotivationen nach Alfried Längle
• Das eigene Leben in Balance halten – körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben
• Ein motivierendes und leistungsfreundliches Arbeitsumfeld schaffen – talentierte Mitarbeitende gewinnen, fördern und im Unternehmen halten
• Sich selbst gut führen – sinnvoll handeln, Prioritäten setzen

 Teil II: Die wirksame Führungspersönlichkeit

• Die Führungskraft als Coach – Mitarbeitende zur Übernahme von Verantwortung befähigen
• Die Führungskraft als Teamentwickler:in – Individualität achten, Kooperation fördern, Ziele erreichen
• Die Führungskraft als Klärungshelfer:in – in Konflikten sinnvoll intervenieren
• Die Führungskraft als Motor und Begleiter:in in Veränderungsprozessen
• Die Führungskraft als Organisationsentwickler:in – den eigenen Verantwortungsbereich in die Zukunft führen
• Einfluss nehmen im System – konstruktiver Umgang mit der Sandwich-Position
• Reflexion und Training wichtiger Führungsinstrumente – Zielvereinbarung und Aufgabendelegation, Feedback und Kritik, Leistungsbeurteilung und Personalentwicklung

Vor dem Seminarstart findet ein virtuelles Kennenlerngespräch mit dem Trainer statt (individuelle Terminvereinbarung). Darin werden die spezielle Führungssituation und das Anliegen des Teilnehmenden besprochen (ca. 30 Minuten).

Im Abstand von zwei bis drei Monaten nach dem zweiten Präsenzmodul bietet ein Online-Modul (ca. 3 Stunden) den Teilnehmenden Gelegenheit, ihre Umsetzungserfahrungen in der beruflichen Praxis gemeinsam zu reflektieren sowie aktuelle Herausforderungen im Rahmen kollegialer Fallberatung zu bearbeiten. Der Termin wird im zweiten Präsenzmodul zwischen dem Trainer und den Teilnehmenden vereinbart.