3) Was ist „Wertschöpfung“ und wie lässt sich diese steigern?
4) Die Prozesskostenrechnung und wie der Aufwand in Geschäftsprozessen reduziert wird
5) Die 10 Qualitätswerkzeuge für die praktische Arbeit im Lean Management
6) Six Sigma und seine Vorteile für die Arbeit im Lean Management
7) Prozessneugestaltung - aber wie?
8) Praktische Maßnahmen > technische Verfahren > Zeitgewinn für das Wesentliche > Standardisierung > lernendes System
9) Die Umsetzung für die Teilnehmer
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2Tages-Seminar
Ziele/Bildungsabschluss:
Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Fallübungen und durch Erfahrungsaustausch, wie die Prinzipien des Lean Managements nutzbringend umgesetzt werden können und so Prozesse umfassend rationalisiert und modernisiert werden können.
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