Lieferantenentwicklung als Basis der Lieferantenleistungssteigerung - Präsenzseminar
Seminar - MKT Manfred Kaufmann Training
Lieferantenbewertung 1. Überblick über das System der Lieferantenbewertung Welche Ziele verfolgt die Lieferantenbewertung? Welche Regeln bestehen oder sind zu erfüllen? Vorhandene Systeme der Lieferantenbewertung 2. Die Kriterien – was soll gemessen werden? Leistungsfähigkeit Lieferleistung Punkteverteilung und Gewichtung Einstufig oder mehrstufig? Lieferanten – Auditierung 1. Die Notwendigkeit der Lieferanten - Auditierung rechtlich - praktisch - im Kundeninteresse 2. Die Grundlage jedes Audits a) die neueste ISO/TS 16949: 2002 fördert z.B. Daimler Chrysler ab 01.07.2004 b) die noch gültigen QM - Systeme nach QS 9000 bzw. VDA 6.1 c) Konformitätsprüfungen - Erklärungen d) der Qualitätssicherungsvertrag und seine Voraussetzungen e) Rahmenverträge mit Audit - Verpflichtungen f) Einzelvereinbarungen 3. Die richtige Einstellung jedes Auditors a) wichtige Schutzfunktion b) Beratung des Lieferanten c) korrekte Einstellung d) Liebe zum Detail ohne Verzetteln 4. Die professionelle Planung jedes Lieferanten - Audits a) Hilfsmittel und Arbeitsmittel b) Erstellung des Audit - Planes und des Audit - Programmes c) Erarbeitung bzw. Überprüfung der Audit - Checklisten d) Auswahl, Qualifizierungen und Vorbereitungen der Auditoren e) Abstimmungen mit dem Lieferanten f) Feststellung des Beurteilungsverfahren Kennzahlen und Controlling Lieferantenführung Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
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Lieferantenbewertung 1. Überblick über das System der Lieferantenbewertung Welche Ziele verfolgt die Lieferantenbewertung? Welche Regeln bestehen oder sind zu erfüllen? Vorhandene Systeme der Lieferantenbewertung 2. Die Kriterien – was soll gemessen werden? Leistungsfähigkeit Lieferleistung Punkteverteilung und Gewichtung Einstufig oder mehrstufig? Lieferanten – Auditierung 1. Die Notwendigkeit der Lieferanten - Auditierung rechtlich - praktisch - im Kundeninteresse 2. Die Grundlage jedes Audits a) die neueste ISO/TS 16949: 2002 fördert z.B. Daimler Chrysler ab 01.07.2004 b) die noch gültigen QM - Systeme nach QS 9000 bzw. VDA 6.1 c) Konformitätsprüfungen - Erklärungen d) der Qualitätssicherungsvertrag und seine Voraussetzungen e) Rahmenverträge mit Audit - Verpflichtungen f) Einzelvereinbarungen 3. Die richtige Einstellung jedes Auditors a) wichtige Schutzfunktion b) Beratung des Lieferanten c) korrekte Einstellung d) Liebe zum Detail ohne Verzetteln 4. Die professionelle Planung jedes Lieferanten - Audits a) Hilfsmittel und Arbeitsmittel b) Erstellung des Audit - Planes und des Audit - Programmes c) Erarbeitung bzw. Überprüfung der Audit - Checklisten d) Auswahl, Qualifizierungen und Vorbereitungen der Auditoren e) Abstimmungen mit dem Lieferanten f) Feststellung des Beurteilungsverfahren Kennzahlen und Controlling Lieferantenführung Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tages Seminar
Ziele/Bildungsabschluss:
Die Teilnehmer/Innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen und durch Erfahrungsaustausch die Möglichkeiten und Chancen einer permanenten Lieferantenbewertung kennen, um damit die Leistungsfähigkeit aktiver Lieferanten zu sichern und zu steigern.
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