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Live-Online: Agiles Projektmanagement - Basics: Projektmanagement-Methodik im dynamischen Umfeld

Webinar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem Projektmanagement sind Nähe zu Kund:innen, schrittweise Umsetzung und Flexibilität. Dazu bedient es sich agiler Werte und Prinzipien, sowie spezieller Techniken. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was es beim praktischen Einsatz zu beachten gilt. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispielen der Teilnehmer:innen wird erarbeitet, wie sich agiles Projektmanagement auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll anwenden lässt.
Termin Ort Preis*
23.01.2025- 24.01.2025 online 1.773,10 €
24.02.2025- 25.02.2025 online 1.773,10 €
24.03.2025- 25.03.2025 online 1.773,10 €
14.04.2025- 15.04.2025 online 1.773,10 €
26.05.2025- 27.05.2025 online 1.773,10 €
17.06.2025- 18.06.2025 online 1.773,10 €
23.07.2025- 24.07.2025 online 1.773,10 €
05.08.2025- 06.08.2025 online 1.773,10 €
17.09.2025- 18.09.2025 online 1.773,10 €
13.10.2025- 14.10.2025 online 1.773,10 €
13.11.2025- 14.11.2025 online 1.773,10 €
08.12.2025- 09.12.2025 online 1.773,10 €
26.01.2026- 27.01.2026 online 1.773,10 €
26.02.2026- 27.02.2026 online 1.773,10 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Grundlagen und Einführung: Warum agil?


  • Überblick agiles Projektmanagement – was ist das?
  • Unterschiede und Ergänzungen zum klassischen Projektmanagement.
  • Vorteile und Herausforderungen des agilen Projektmanagements.


Voraussetzungen/Rahmenbedingungen für agile Projekte


  • Agiles Arbeiten – wie kann es gelingen?
  • Werte und Prinzipien.
  • Anforderungen an agile Projekte.
  • Das richtige Mindset: Auf die Haltung innerhalb der Organisation kommt es an!


Schlüsselfaktor Team


  • Rahmenbedingungen für agile Teams.
  • Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment im agilen Team.
  • Effektive Team- und Selbststeuerung.
  • Kommunikation im Team.


Agile Methoden und Tools


  • Agile Methoden wie Kanban und Scrum.
  • Agile Tools wie Stand-up meetings, User Stories, Timeboxing, Sprint Backlog, Burndown Charts und weitere agile Herangehensweisen.


Adaptive Planung und Entwicklung


  • Produkt- und Aufgabenbeschreibung.
  • Vorgehensweisen für die Aufwandsschätzung.
  • Vorgehensweisen für agile Entwicklungen.


Scrum ganzheitlich kennen und erleben


  • Scrum als iterativer Ansatz mit Regeln, Werten und Prinzipien.
  • Die drei Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Produkt-Inkrement.
  • Die vier Ereignisse: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive.
  • Die drei Rollen: Scrum Team, Scrum Product Owner und Scrum Master.
  • Einsatz von Tools und Techniken: Schätzen (z. B. Planning Poker), User Stories und MVP, …


Projektsteuerung


  • Umgang mit Veränderungen im Projekt.
  • Stakeholdermanagement.
  • Transparenz! Problemerkennung und Problembehebung.
  • Risikomanagement.
  • Qualitätssicherung.


Kontinuierliche Verbesserung – Projektabschluss


  • Kaizen - das Prinzip der ständigen Verbesserung.
  • Adaptieren des Prozesses auf die eigenen Belange.
  • Wissensmanagement – die lernende Projektmanagement-Organisation.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie kennen die Herangehensweisen, Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements.
  • Sie können die wesentlichen Instrumente in der Praxis einsetzen.
  • Sie können deren Auswirkung auf Projekt und Umfeld abschätzen.

Nach dem Besuch dieses Trainings erhalten Sie eine Bestätigung über 12,00 PDUs.

Zielgruppe:

(Angehende) Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen außerhalb und innerhalb der IT, die sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen wollen.

Seminarkennung:
32036
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