Live-Online: Crashkurs Führung und Persönlichkeit: Haltung, Sicherheit und Stil für die neue Führungsrolle

Neue Rolle – neue Erwartungen

• Ihre Idee von guter (erfolgreicher) Führung.
• Neue Erwartungen an sich selbst als Führungskraft.
• Welchen Erwartungen möchten Sie gerecht werden?

Führungsstil und Zusammenarbeit

• Wofür stehen Sie?
• Was ist Ihnen in der Zusammenarbeit wichtig?
• Welcher Führungsstil passt zu Ihrer Persönlichkeit?
• Was sichert Ihnen Authentizität und Akzeptanz?
• Welche Werte, welchen Rahmen bieten Sie für die Zusammenarbeit mit Ihnen an?

Werte als sichere Leitlinie auch in schwierigen Situationen

• Persönlich prägende Werte für eine gelungene Zusammenarbeit.
• Verbindlichkeit und Anerkennung durch einen Führungsrahmen sicherstellen.
• Mit klar kommunizierten Werten Sicherheit, Respekt und Vertrauen schaffen.
• Stabilität auch bei hoher Flexibilität und Veränderungsdynamik vermitteln.

• Sie erarbeiten sich Sicherheit und Klarheit im Handeln in Ihrer neuen Führungsrolle.
• Mit Ihren ganz persönlichen Führungswerten setzen Sie Leitplanken, in denen Ihre Mitarbeitenden und Kolleg:innen eine sichere Arbeitsumgebung finden, um motiviert zusammenzuarbeiten.
• Sie verstehen und können vermitteln, wofür Sie in der neuen Rolle stehen und was Sie als Führungsperson ausmacht.
• Sie entwickeln ein Gespür, wie Sie Unsicherheiten des Teams auffangen und wie Sie sich Respekt und Akzeptanz verschaffen
• Die gemeinsame Arbeit an der Definition Ihrer Werte hilft, Stolpersteine und Missverständnisse zu identifizieren, die die Zusammenarbeit im Alltag mit dem eigenen Team erschweren könnten.
• Sie entwickeln Souveränität, um sicher durch die mit dem Wechsel in die Führungsrolle verbundenen Veränderungen in der Zusammenarbeit zu lenken.

Neue Führungskräfte, alle, die erstmals in Führung gehen oder von der Kollegin/vom Kollegen zum Vorgesetzten in eine führende Rolle gewechselt sind.  Fach- und Projektexpert:innen, denen ein Wechsel in eine führende Rolle kurz bevor steht oder die diesen gerade vollzogen haben.