Live-Online: OKR (Objective Key Results) in der öffentlichen Verwaltung: Strategien und Transformation erfolgreich mit OKR realisieren

Aktuelle und zukünftige Herausforderungen für öffentliche Verwaltungen

• Digitale Transformation und technologische Modernisierung.
• Personal- und Organisationsentwicklung.
• Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung.
• Agilität und Anpassungsfähigkeit.

Warum werden in der Verwaltung eine agile Führung und eine agile Strategieumsetzung benötigt?

• Wenn Agilität die Lösung ist, was ist dann das Problem?
• Prinzipien der Agilität und des agilen Leaderships.
• Gegenüberstellung: traditionelle vs. agile Strategieumsetzung mit OKR.

Wie können Strategien in der öffentlichen Verwaltung agil mit OKR erfolgreich realisiert werden?

• OKR-Grundlagen: Wie funktioniert OKR als Zielsystem?
• Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR?
• OKR-Rollen: Strategy Owner, OKR Professional, Umsetzungsteam.
• OKR-Zyklus: OKR-Planning, Weekly, Review, Retrospective.
• Welche Herausforderungen und Best-Practice-Vorgehensweisen gibt es bei der Einführung von OKR in der öffentlichen Verwaltung?

Wie kann eine Einführung von OKR in der öffentlichen Verwaltung erfolgreich gelingen?

• Mithilfe des vorliegenden Fallbeispiels durchlaufen die Teilnehmenden einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Planung, Weekly, Review & Retrospective) und erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR.
• Kritische Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Implementierung von OKR.

• Sie erlernen die relevanten agilen Grundlagen zur Strategieumsetzung in der Verwaltung und erhalten konkrete Hinweise und Ideen zur Umsetzung eigener strategischer Ziele.
• Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels aus der Verwaltungspraxis erhalten Sie wertvolle Anregungen und Tipps für eine agile Strategieumsetzung mit OKR sowie zur erfolgreichen Einführung und Anwendung von OKR in der Verwaltung.

Führungskräfte und Entscheidungsträger:innen in der Verwaltung (wie z.B. Landrät:innen, Oberbürgemeister:innen, Bürgermeister:innen, Dezernent:innen, Amtsleiter:innen und Sachgebietsleiter:innen), Digitalisierungsbeauftragte und IT-Verantwortliche, Abteilungs- und Projektleiter:innen, Organisations-/Personalentwickler:innen und HR-Verantwortliche.