Live-Online: Shared Leadership: Führung teilen - aber richtig!: Praxis-Modelle und Erfolgsfaktoren für geteilte Führung

Was bedeutet Shared Leadership: Modelle geteilter und verteilter Führung

• Geteilte Führung unter zweien (Co-Leadership).
• Verteilte Führung im Team (Collective Leadership).
• Verteilte Führung ohne Hierarchien (Selbstorganisation).

Shared Leadership Mindset

• Was wirklich zählt! Aufräumen mit falschen Vorstellungen von Führung.
• Förderliche und hinderliche Einstellungen zu Führung und Zusammenarbeit.
• Erfolgsfaktoren kennen: Shared Leadership Prinzipien.

Shared Leadership Skillset & Toolset

• Wo sich im Shared Leadership Führung deutlich zeigen muss („5 Kristallisationspunkte“).
• Wo sich im Shared Leadership die Bereitschaft zu folgen deutlich artikulieren muss („4 Kristallisationspunkte“).
• Wirkungsvolle Gesprächsformate und Kommunikationspraktiken für geteilte Führung.

Shared Leadership Settings – Die Rahmenbedingungen richtig gestalten

• Ein erfolgreiches Zusammenspiel von formaler und informeller Führung gestalten.
• Führungsrollen leben, statt Führungspositionen besetzen.
• Nötige organisatorische Rahmenbedingungen (Incentivierung, Zielsysteme, Personalentwicklung, Laufbahnplanung, Organisationsentwicklung) schaffen.

Shared Leadership Einführung – Organisationskontexte berücksichtigen, Change effektiv managen

• Wie die Veränderung von hierarchischer zu geteilter Führung gelingt.
• Dimensionen und Handlungsfelder im nötigen Veränderungsprozess.
• Unternehmenskontexte kennen und beachten.

• Sie gewinnen einen zeitgemäßen Blick auf Führung und Zusammenarbeit – gestützt auf aktuelle Forschung und gelebte Unternehmenspraxis.
• Sie lernen zentrale und bewährte Modelle kennen, wie sich Führung teilen und verteilen lässt und worauf es dabei jeweils ankommt.
• Sie finden zu einer Haltung, die Ihnen und Ihrem Unternehmen zu mehr Fokus, besserer Leistung und nachhaltigem Gemeinschaftserfolg verhilft.
• Sie erfahren, welche Rahmenbedingungen für „Shared Leadership“ förderlich und welche hinderlich sind und wie man sie einführt.
• Sie lernen, worauf es im Zusammenspiel aus formaler und informeller Führung ankommt und wie Sie sich als Führungskraft dabei optimal verhalten.
• Sie üben, wie Sie Mitarbeitende ermutigen, befähigen und in die Pflicht nehmen, sich in den Prozess des Führens und Folgens aktiver einzubringen.
• Sie üben, wie man konstruktiv und engagiert folgt und wie Sie vom Führen ins Folgen und wieder zurück wechseln.
• Sie werden zum:zur Wegbereiter:in einer Kultur der Führung und Zusammenarbeit, in der sich niemand verantwortungslos zurücklehnt oder vordrängt.

Für Menschen mit und ohne Weisungsbefugnis (Führungskräfte, Fachkräfte), die Shared Leadership einführen und/oder Führung im Alltag effektiver teilen wollen. Die Mischung in der Seminargruppe aus formalen Führungskräften und Mitarbeitenden ohne formale Führungsposition ist erwünscht und kommt der Arbeit im Seminar zugute.