Mehr Produktivität im Einkauf – aber wie? - Präsenzseminar
Seminar - MKT Manfred Kaufmann Training
1. Die Planung der Einkaufsproduktivität hinsichtlich: - Einkaufsgewinn p.a. - A-Prozesse als Schwerpunkt, aber B- + C-Prozesse mit wenig Aufwand - Konzentration auf die ermittelten Potentiale (wie werden die Potentiale ermittelt?) - Produkt por folio erarbeiten - Total cost of ownership bei GWG + Investitionen - Ermittlung der Preistendenz - Kostenanalyse
2. Die 8 wichtigsten Einkaufsprozesse, -kosten + das Einsparpotential via Prozesskostenrechnung ermitteln
3. Moderne Neugestaltung effektiver und effizienter Einkaufsprozesse
4. Wie lässt sich das Einsparpotential rechnerisch ermitteln?
5. Moderne Praxisbeispiele
6. Welche Prozesse sind: - sehr aufwändig - sehr ineffizient - nicht zeitgemäß - verschwenderisch
7. Zeitfresser ermitteln
8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
1. Die Planung der Einkaufsproduktivität hinsichtlich: - Einkaufsgewinn p.a. - A-Prozesse als Schwerpunkt, aber B- + C-Prozesse mit wenig Aufwand - Konzentration auf die ermittelten Potentiale (wie werden die Potentiale ermittelt?) - Produkt por folio erarbeiten - Total cost of ownership bei GWG + Investitionen - Ermittlung der Preistendenz - Kostenanalyse
2. Die 8 wichtigsten Einkaufsprozesse, -kosten + das Einsparpotential via Prozesskostenrechnung ermitteln
3. Moderne Neugestaltung effektiver und effizienter Einkaufsprozesse
4. Wie lässt sich das Einsparpotential rechnerisch ermitteln?
5. Moderne Praxisbeispiele
6. Welche Prozesse sind: - sehr aufwändig - sehr ineffizient - nicht zeitgemäß - verschwenderisch
7. Zeitfresser ermitteln
8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.
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