Mission Change Management – Mitarbeitende für Veränderungen gewinnen

Inhalte

Tag 1

Als Führungskraft die eigene Veränderungskompetenz stärken

• Meine Kompetenzen und Stärken im Umgang mit Veränderungen entdecken
• Wirkungsvolles Stärken meiner Veränderungskompetenz
• Den Blick auf meine Fähigkeiten schärfen: Welche Ressourcen mir bei unerwarteten Veränderungen zur Verfügung stehen

Aus dem Trainingshandbuch des Geheimdienstes: Wie Menschen bei Veränderungen wirklich ticken

• Veränderungen sind außerhalb der Komfortzone: Was das mit meiner Motivation und der meiner Mitarbeitenden macht
• Am Verhalten meiner Mitarbeitenden deren Bereitschaft für Veränderungen erkennen
• Wie ich meine Mitarbeitenden sicher durch die emotionale Achterbahn führe

Aus dem Agentenhandbuch: Kleine Interventionen, um Menschen für Veränderungen zu gewinnen

• Nicht viele Worte, sondern die richtigen Worte finden
• 7 verschiedene Wege, Mitarbeitende zu bestärken, neue Situationen erfolgreich zu meistern
• Veränderungen aktiv von Mitarbeitenden gestalten lassen

Schwelende Konflikte und Widerstände im Team erkennen, ansprechen und auflösen

• Warum ein Geheimagent Widerstände liebt und wie er sie produktiv nutzt
• Mit den richtigen Fragen Konflikte erkennen und zu einer Lösung finden
• 2 Geheimwaffen der Agenten, um Widerstände und Einwände abzufedern

Tag 2

Das Planen eines Change Projektes ist wie das Planen einer Mission

• Die entscheidenden 5 Schritte vom Planen bis zum erfolgreichen Umsetzen von Veränderungsprojekten
• Mission Accepted: Schritt für Schritt ein eigenes Projekt starten
• Das Member Board: Wissen, wo meine Mitarbeitenden stehen

Change-Kommunikation: Wann sich Teams und Mitarbeitende wirklich überzeugen lassen

• Situationen, wo wir mehr kommunizieren sollten, und Situationen, wo wir weniger sagen sollten
• Die zwei besten Methoden, um Mitarbeitende von Veränderungen zu überzeugen
• Fehler passieren bei Veränderungen: Wie wir damit am besten umgehen

Stress bei sich selbst und im Team in Phasen starker Veränderung minimieren

• Unser stärkster Gegner ist der innere Stress – nicht der äußere
• 3 kurze Interventionen aus dem Agentenhandbuch, wie Sie in hektischen Situationen den Fokus behalten
• Wenn alles anders kommt als gedacht – So bringen Sie wieder Ruhe ins Team

Mission Completed

• Warum so viele Veränderungen nicht von Dauer sind – und wie es besser geht
• Woran Sie erkennen, dass alte Gewohnheiten das Neue gefährden
• So geben Sie ins Stocken geratenen Veränderungen neuen Schwung

Ihr Nutzen

• Sie erkennen Ihre wichtigsten Stärken, um mit Veränderungen erfolgreich umzugehen
• Sie fördern eine lösungsorientierte Haltung bei Veränderungen
• Sie erhalten Methoden für Führungsthemen in Veränderungsprozessen
• Sie können sich und andere dabei unterstützen, die Komfortzone zu verlassen
• Sie kennen die wichtigsten Change-Instrumente und können diese einsetzen
• Sie wissen, wie Sie in stressigen Phasen selbstsicher bleiben und Ihrem Team Sicherheit geben

Zielgruppe

• Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, Fach- und Führungskräfte sowie alle Mitarbeitende, die von Veränderungen betroffen sind und sich bzw. Ihre Mitarbeitenden sicher hindurch führen wollen.