Mitarbeiterbefragungen als Instrument agiler HR-Arbeit: Optimale Planung und effektive Umsetzung

Warum eine Mitarbeiterbefragung (MAB)?

• „Klassische“ Einsatzgebiete: Stimmungsbarometer, Führungskräfteentwicklung, Gefährdungsbeurteilung.
• Moderne, agile Formen von Mitarbeiterbefragungen (z. B. „PULS“-Befragung).
• Ziele und Erfolgsfaktoren.

Planung einer MAB

• Durchführungsmethoden (online, TED-System, Papier und Stift).
• Anbieter as a  Service in der Cloud.
• Kosten und erwartete Nutzen.
• Auswahl eines Dienstleisters.
• Kommunikation, Projektorganisation und Umgang mit Ängsten und Bedenken.

Durchführung einer MAB

• Datenschutz und betriebliche Mitbestimmung.
• Kommunikationsstrategie.
• Durchführung.

Auswertung einer MAB

• Ergebnispräsentationen, Kennzahlen, Kommunikation.
• Wiederholte Befragung und kontinuierliche Verbesserung.

Geeignete Folgemaßnahmen anstoßen und begleiten

• Folgemaßnahmen planen und umsetzen.
• Einbindung in laufende Personalprozesse.

• Sie lernen in diesem Seminar, worauf es ankommt, um eine Mitarbeiterbefragung effizient einzusetzen und den besten Nutzen daraus zu ziehen.
• Sie lernen neue, agile Formen von Mitarbeiterbefragungen kennen.
• Sie können Kosten ggü. dem erwarteten Nutzen bewerten und für das Management hierzu eine fundierte Entscheidungsvorlage erstellen.
• Nach dem Besuch dieses Seminars wissen Sie, wie man eine Befragung optimal plant, durchführt und auswertet, welche Systeme für die Befragung geeignet sind und welche Vor- und Nachteile welche Befragungsformen haben.
• Sie wissen, wie man Mitarbeiterbefragungen erfolgreich kommuniziert und wie man die Geschäftsführung und den Betriebsrat hierfür gewinnt.

Personaler:innen in leitender und gestaltender Funktion sowie Vertreter:innen des Managements, die an echter Partizipation der Mitarbeiter:innen interessiert sind und die Basis für agile HR-Arbeit legen möchten.