Mitarbeiterführung und Leadership (4 Tage)

Das St.Galler Führungsmodell - Mitarbeiterführung als kritischer Erfolgsfaktor im St.Galler Management-Ansatz - Erkennen der eigenen Führungssituation: Einflussfaktoren und Wirkungsgefüge - Der Handlungsspielraum zur Erbringung von Spitzenleistungen Führungsstil und Führungspersönlichkeit - Erkenntnisse der modernen Führungslehre - Führungsstile und situative Führung - Authentisch und effektiv – Elemente eines persönlichen Führungsstils Personalselektion und Personalentwicklung als Führungsaufgabe - Führen statt ausführen: Der Aufbau von leistungsstarken Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern - Mitarbeiterpotentiale erkennen und entwickeln - Ziele vereinbaren, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern, Leistung beurteilen - Das Prinzip der Selbstorganisation - Die Kreation von Dynamik und Tatendrang Instrumente und Methoden der Mitarbeiterführung - Strategische Anreizsysteme als Motivationsspritze - Wettstreit der Kompetenzen: Die Entwicklung des Managementpotentials im Vergleich - Management von Veränderungsprozessen Führungsverhalten und Leadership - Identifikation und Motivation durch sichtbar gelebte Unternehmenskultur - Souveränes Führungsverhalten in kritischen Situationen - Motivation als Führungsaufgabe

4 Tage

Der Einfluss der Führung auf Leistung und Arbeitszufriedenheit ist unbestritten. Auch ist heute weitgehend erforscht, welche Führungsprinzipien und welches Führungsverhalten aus Mitarbeitern motivierte Mitdenker macht. Von einer guten Führungskraft wird viel verlangt: Sie soll Visionen vermitteln, die Begeisterung für gemeinsame Ziele wecken und Zielvorgaben von oben stufengerecht weitergeben. Sie soll Mitarbeiter fördern, Fähigkeiten entwickeln und ein Team bilden, das in einem Klima gegenseitigen Vertrauens und offener Kommunikation an einem Strang zieht, Tatendrang entwickelt, Ideen realisiert und Spitzenleistungen erbringt. Sie soll dabei an der eigenen Rolle wachsen, eine geeignete Stellvertretung heranbilden und sich damit für höhere Aufgaben qualifizieren. Dazu muss sie einige Anforderungen erfüllen: - Erfolgreiche Führungskräfte führen situativ. Ihr Führungsstil ist der jeweiligen Aufgabe sowie den Voraussetzungen der Mitarbeiter/innen angepasst. - Erfolgreiche Führungskräfte verstehen, die Gesetze der Motivationslehre gezielt anzuwenden. - Sie konzentrieren sich auf das Wesentliche, setzen Prioritäten, delegieren. - Sie bauen ihr eigenes Team auf und selektionieren die «richtigen» Mitarbeiter. - Ihr Streben ist, mehr zu führen und gezielt selbst auszuführen. - Voraussetzung dafür sind kompetente Mitarbeiter, deren Fähigkeiten gefördert und entwickelt werden. - Als Chef sind sie sich ihrer Vorbildfunktion bewusst. Sie schaffen ein leistungsorientiertes, vertrauensvolles Klima. - Unangenehmem gehen sie nicht aus dem Weg. Konflikte werden nicht verdrängt, sondern angepackt. - Sie verstehen es, Zielvorgaben von oben stufengerecht umzulegen, Ziele zu vereinbaren und Leistungen zu beurteilen. - Sie erkennen die Gesetze der Effizienz und optimieren Abläufe und Strukturen.

- Erfolgreiche Führungskräfte, die neue Erkenntnisse und Impulse zum Thema Führung und Leadership suchen. - Spezialisten und Teamverantwortliche, die erweiterte Führungsaufgaben übernehmen wollen. - Nachwuchskräfte, die neu in umfassende Führungsverantwortung aufsteigen.

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