Motivation & Führung – Motivierend führen

E-Learning - TrainerSocietät Berlin

Die Kunst sich selber und andere zu motivieren ist der Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeiterführung. Auch die Motivation folgt festen Gesetzmäßigkeiten, die an Hand verschiedener Theorien dargestellt werden. Ansatzpunkte Mitarbeiter zu motivieren können daraus abgeleitet werden. Notwendig ist dabei die klare Vorstellung das jeder anders reagiert, das heißt es gibt nicht nur den „einen“ Weg um Leistungssteigerungen zu erzielen. Ausgangsbasis für eine motivierende Führung ist zunächst die Beschäftigung mit unseren eigenen Bedürfnissen, Zielen und Visionen. Dies verleiht Authentizität die zur Führung unverzichtbar ist.

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Inhalte:

Motivationstheorie • Wie funktioniert Motivation • Extrinsische Motivation (Äußere Reize) / Intrinsische Motivation (Innere Reize) • Ausgewählte Motivationstheorien bieten differenzierte Ansatzpunkte zur Mitarbeitermotivation Motivationsmöglichkeiten • Selbstmotivation – worauf reagiere ich selber • Glaubenssätze und Antreiber identifizieren und bearbeiten • Mein Umgang mit Stress • Eigene Werte und Bedürfnisse ernst nehmen, Visionen entwickeln • Zielfindung – Stehe ich zu dem was ich tue Führung • Was heißt es zu führen • Aus der Betrachtung von Führungstheorien und Führungsinstrumente das eigene Konzept ableiten Motivation und Führung • Wie kann ich durch Motivation führen • Motivationsprobleme analysieren • Motivationsinstrumente gezielt anwenden • Widerstand erkennen und auflösen

Ziele/Bildungsabschluss:

Hintergründe und Auslöser für Motivation sowie die dazugehörigen Werte und Bedürfnisse versetzen Sie in die Lage sich selbst und Ihre Mitarbeiter künftig zielgerichteter zu motivieren. Authentizität ist dafür eine wichtige Basis, denn nur wer selber überzeugt ist kann andere dazu bewegen etwas ganz bestimmtes zu tun. Sie lernen, Ihre Mitarbeiter und Teams individuell zu motivieren, Widerstand zu identifizieren und aufzulösen. Parallel dazu setzen Sie sich mit Führungskonzepten auseinander und entwickeln eine Vorstellung welchen Einfluss das optimale Zusammenspiel von Motivations- und Führungskonzepten auf den Führungsalltag hat.

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Wissensinput, Arbeitsaufgaben, Kleingruppenarbeiten, Rollenspiele, Transaktionsanalyse, Erfahrungsaustausch, Transfer auf das Arbeitsumfeld, Coaching Techniken, Feedback Die Gruppengröße ist auf maximal 8 Teilnehmer begrenzt

Zielgruppe:

Führungskräfte aller Ebenen

Seminarkennung:

MOTI

Referenten

Frau Ina Jachmann
Als Referentin tätig seit: 2004
Werdegang: Erfahrungen: Bei meiner Arbeit als Beraterin, Trainerin und Coach kommen mir meine Erfahrungen zugute, die ich in verschiedenen Organisationen gesammelt habe. Als Führungskraft in großen und mittelständischen Unternehmen entwickelte ich ein tiefes Verständnis für die vielfältigen Anforderungen, die an Führungskräfte und Mitarbeiter gestellt werden. Daher komme ich: Nach meinem Jurastudium begleitete ich als Marketingleiterin und Geschäftsführerin zahlreiche Strategieprozesse und setzte diese auch erfolgreich um. Vor allem während meiner Zeit bei global playern konnte ich umfangreiche Kenntnisse in abteilungsübergreifender Prozessbegleitung sammeln. So arbeite ich: Meine persönliche Lebenserfahrung, die sowohl aus Höhen als auch aus Tiefen entstanden ist, verbinde ich mit einer breit gefächerten Fachkompetenz und der Grundhaltung in jedem Prozess offen zu bleiben für Neues und Unerwartetes. Es entspricht meinem Selbstverständnis, dass ich in meiner beruflichen Rolle in den Hintergrund trete und damit die „Bühne“ frei mache für die Menschen mit denen ich arbeite. Für mich hat das Einfühlen und Verstehen der Ziele, Wünsche, Visionen und Bedürfnisse meiner Auftraggeber die oberste Priorität und dient als Maßstab meiner Arbeit. Meine Prämisse: Die eigentliche Veränderungsarbeit fängt immer mit der Überprüfung der persönlichen Haltung und der Glaubenssätze an, die maßgeblich unser Verhalten bestimmt, erst im zweiten step steht die Erweiterung des Handlungsrepertoires an.
Qualifikation: Kommunikationstrainerin und Personalentwicklerin, Systemischer Business Coach, MBTI-Myers-Briggs Typenindikator ®, Transaktionsanalyse, Systemische Organisationsberatung, Systemische Strukturaufstellung MBTI KODE
Spezialisierung: Change Management Systemische Organisationsberatung Mitarbeiterführung Teamentwicklung Coaching Konfliktmanagement KODE MBTI

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