Neu in Führung – vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Der gelungene Start in die neue Führungsfunktion

Sie wechseln vom Mitarbeiter in die Rolle des Vorgesetzten. Neu ernannte Führungskräfte stehen vor einer Situation, die zwei Gesichter hat: Die neue Herausforderung reizt, motiviert und macht neugierig. Auf der anderen Seite wissen Sie aber auch, dass Sie vor allem in den ersten Monaten unter kritischer Beobachtung stehen und Sie spüren den Erwartungsdruck Ihrer Vorgesetzten und Mitarbeiter. In unserem bewährten Führungstraining bauen Sie Ihre Schlüsselkompetenzen für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung auf. Sie verknüpfen Ihre Fachkenntnisse mit aktuellem Führungswissen und gewinnen Sicherheit für die erste Zeit.

Inhalte

• Was ist eigentlich Führung?
• Welcher Führungsstil passt zu mir und zur Situation?
• Kompetent Handeln im Erwartungssandwich
• Führungsrollen und –stile
• Die ersten 100 Tage
• Umgang mit Macht / Distanz und Nähe
• Was meine Mitarbeiter*innen am Anfang wissen wollen
• Bewältigen der gestiegenen Belastung
• Profil entwickeln
• Wie entwickle ich mein Team?
• Wichtige Führungsinstrumente für den Start: Delegation, herausfordernde Gespräche führen, Ziele formulieren
• Die Zusammenarbeit mit dem Vorgesetzten
• Bearbeitung konkreter Herausforderungen

Plus kostenloses Telefoncoaching

Zur Transfersicherung in den Berufsalltag bieten wir Ihnen kostenlos ein 30-minütiges Telefoncoaching mit unserem Trainer an. Dieses kann bei Bedarf innerhalb von drei Monaten nach dem Training vereinbart werden.

Teilnehmerstimme:

„Neu in Führung – vom MA zur FK“ war toll, informativ und eine gute Basis für den Einstieg in die Führungsrolle“, T. Roß Wieland Electric GmbH, Bamberg

Im Seminarpreis inkludiert: Einstieg in die Führungsrolle, Praxisbuch für die ersten 100 Tage Helmut Hofbauer, Alois Kauer, Carl Hanser Verlag München, ISBN: 978-3-446-46826-9

• Sie gewinnen mehr Sicherheit in Ihrer neuen Rolle
• Sie kennen verschiedene Führungsstile und führen bewusst und flexibel
• Sie können motivierend auf das Team einwirken
• Sie bleiben in Stresssituationen konstruktiv

Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiel, Erfahrungsaustausch

• Projektleiter*innen
• Nachwuchsführungskräfte
• Führungskräfte
• Fachkräfte