OKR in der Praxis – Agiles Framework für Teams und Strategieumsetzung: Motivation und Fokus statt Stress und Überforderung

Unterschiedliche Szenarien erfordern unterschiedliches Vorgehen

• Von der klassischen zur agilen Methode - ein Team wird hybrid!
• Unsere Organisation soll agil werden – was für eine Transformation.
• Teams und Abteilungen sind zunehmend überlastet – enttäuschte Erwartungshaltungen?!
• Das Unternehmen von morgen wird ganz anders sein als das von heute – ein weiter Weg von A nach B.
• Continious Improvement – und OKR als Plattform.

Ziel: weniger Stress und Überforderung

• Klare Prioritäten und Ziele setzen.
• Fokussierung! Und die richtigen Dinge nicht tun.

Ziel: Transparenz und gute Abstimmung

• Achtung: Silo!
• Gemeinsames arbeiten an Unternehmenszielen.

Ziel: Bessere Entscheidungsfindung

• Innovation fördern – Risiken schwächen.
• Eine offene Fehler– und Lernkultur etablieren.

Ziel: Fokussierung auf Ergebniserreichung

• (Unnötige) Diskussionen reduzieren dank OKR.
• OKR als Methode und Zusammenarbeitsmodell begreifen.

Im Mittelpunkt dieses Trainings mit Workshopcharakter steht der Nutzen der OKR-Methode – und wie sie gewinnbringend für Mensch und Organisation eingesetzt werden kann.

• Sie können OKR direkt umsetzen – und erzielen direkt großartige Effekte im Team und im gesamten Unternehmen.
• Sie fokussieren auf das Wesentliche – und die Kundenorientierung behalten Sie stets im Auge.
• Sie können (unnötige) Diskussionen reduzieren und den Outcome erhöhen.
• Ihre intrinsische Motivation wird gesteigert – dank eigenem Mitwirken.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Projektleiter:innen, Product Owner, Business Analyst:innen, Stakeholder:innen, Führungskräfte oder alle Rollen und Mitarbeiter:innen im Umfeld von Projekt- und Produktentwicklungsteams.