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Der Revisionsbericht ist die „Visitenkarte“ jeder Prüfung. Statt „Zahlenfriedhöfe“ zu produzieren, müssen Prüfungsprozesse und -ergebnisse präzise und verständlich dargestellt und adressatengerecht aufbereitet werden. Darüber hinaus dient der Revisionsbericht als Werkzeug, um klare Maßnahmenempfehlungen zu geben. Daten und Fakten müssen so vermittelt werden, dass diese vom Management und den geprüften Einheiten verstanden und als Entscheidungsgrundlage verwendet werden können. Doch viele Interne Revisoren erleben das Schreiben eines Prüfungsberichts immer wieder als unangenehme Pflicht. 

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer die wichtigsten inhaltlichen, kommunikativen und visuellen Qualitätsmerkmale eines professionellen Revisionsberichts kennen.

Führt ein Unternehmen Prozessmanagement ein, ist es nicht damit getan, ein paar Regelungen zur Prozessmodellierung zu formulieren. Wie bei jedem neuen Management-Konzept stößt man auf vielfältige Widerstände. So werden häufig die neuen Prozessrollen nicht gelebt, veränderte Methoden und Techniken nicht angewendet oder es wird an alten Tools festgehalten. Oftmals wird auch eine neue Abteilung Prozessmanagement installiert, die ihren Platz im Unternehmen und ihre innere Organisationsstruktur erst finden muss. Wie Sie nachhaltig ein für Ihr Unternehmen passendes Prozessmanagement-System etablieren, steht im Fokus dieses Seminars.

IT-Outsourcing ist ein ungebrochener Markttrend, der in den letzten Jahren durch die Varianten Cloud Computing, Nearshore- und Offshore-IT-Outsourcing an Aktualität noch weiter zugenommen hat. Die Umsetzung eines IT-Outsourcing-Vorhabens ist jedoch neben zahlreichen Chancen auch mit Risiken verbunden, wie zum Beispiel die starke Abhängigkeit von einem Dienstleister, die höhere Komplexität und der Abstimmungsbedarf bei bestimmten Geschäftsprozessen. Zudem muss jede IT-Outsourcing-Initiative immer bis zum Ende durchdacht werden, damit bei Vertragsende keine bösen Überraschungen auftauchen.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie diesen Anforderungen gerecht werden und eignen sich ein umfassendes IT-Outsourcing- und IT-Revisions-Know-how an.

Das Seminar vermittelt Ihnen eine rechtssichere Handhabung beim Versand, Empfang und Tausch von Mehrwegbehälter sowie Einweg- und Europaletten.

Das Wissensfeld des Industriemeisters Metall ist vielseitig, umfangreich und speziell auf die Belange und Bedürfnisse der Industrieunternehmen ausgerichtet.

Was braucht man um CFO zu werden? Der Lehrgang CFO (Chief Financial Officer) bereitet dich praxisnah auf deine neuen Aufgaben vor. Mit diesem Lehrgang erlernst du die Skills, die du benötigst, um erfolgreich zu sein. Der Lehrgang CFO ist praxisnah und gibt dir die Möglichkeit, alles sofort anzuwenden.

Sei der beste CFO – mit uns: Neben Unternehmensführung und Finanzplanung stehen Compliance und Risikomanagement auf dem Programm, um dich bestmöglich auf die neue Position als CFO vorzubereiten.

Das Personal ist eine der wertvollsten Ressourcen eines Unternehmens. Ohne Personal gibt es keine Wertschöpfung und keinen unternehmerischen Erfolg. Zudem gehört das Humankapital mit zu den größten Kostenblöcken eines Unternehmens. Damit stellt das Personalwesen eines der wichtigsten Prüfungsfelder der Internen Revision dar. Sie muss Schwachstellen wie Personalfehlplanungen, unzureichend qualifizierte Mitarbeiter, fehlende Managementkompetenzen oder auch unangemessene Vergütungssysteme frühzeitig identifizieren, analysieren und eliminieren.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihr Personal- und Revisions-Know-how erweitern, um diesen Anforderungen gerecht zu werden.

Um aus der täglich ansteigenden Datenflut wertvolle Hinweise auf Fehler, Unstimmigkeiten, Risiken und Wirtschaftskriminalität herauszufiltern, müssen Daten umfassend analytisch ausgewertet werden. Hierzu ist der Einsatz von IT-gestützten Datenanalysetechniken zwingend erforderlich.

In diesem Seminar lernen Sie, wie die wichtigsten Analysetools zur Auswertung von Massendaten einsetzen und wann die Personal- und Rechtsabteilung sowie der Betriebsrat einzubeziehen sind. 

Jeder Mitarbeitende hat Potenziale, die auf seinem/ihrem Weg durch das Berufsleben entwickelt werden können. Nichts motiviert Menschen mehr, als ein Umfeld, in dem sie sich entwickeln können. Hierfür braucht es eine Führung, die sich für die Potenziale der Mitarbeitenden wirklich interessiert. Dies gelingt nur auf Basis einer vertrauensvollen Beziehungsebene.

• Wie gestalte ich die Beziehungsebene?
• Wie erkenne ich die Potenziale meiner Mitarbeitenden?
• Wie kann ein vertrauensvolles Miteinander entstehen?

Du wirst Dir Deiner Verantwortung in der Rolle als Führungskraft gegenüber Deinen Mitarbeitenden bewusst. Durch regelmäßiges Feedback kannst Du ein Lernfeld für Entwicklung mit einer bewussten Fehlerkultur schaffen.

Themenfelder: Führen vs. Managen, Potenzialentfaltung, das Geheimnis der Motivation, Feedback und Fehlerkultur, Transaktionsanalyse, Intension-Interaktion-Wirkung, Ebenen der menschlichen Persönlichkeit, die Werte der Anderen

In Übungen, Impulsvorträgen, Einzelarbeiten und mithilfe von Systemaufstellungen setzen wir uns mit verschiedenen Aspekten von Führung auseinander. Die Übung der Meditation, die als zentrales Element das Seminar gliedert, lässt uns immer wieder innehalten und führt uns zu unserem wahren Selbst. Für Ungeübte findet eine Einführung statt.

Der Kursort liegt mitten in Deutschland, auf dem Schwanberg. Diese besondere Tagungsstätte im Schloss ist ein wunderbares Ambiente, um persönliche Entwicklung mit einer tiefen inneren Ruhe zu verbinden.

Jeder Revisor kennt die Situation: Man braucht für eine Prüfung dringend eine Information und nutzt zur Recherche im Internet die populären Suchwerkzeuge Google und Social Media. Trotz millionenfacher Treffer ist das Richtige nicht dabei und man hat kostbare Zeit damit verbracht, die einzelnen Links anzuklicken, die dann doch ins Leere führen. Hier kommt KI ins Spiel.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Online-Datenquellen richtig nutzen und in diesen Systemen effizient recherchieren.