Operative Personalplanung und Personalkostencontrolling: Prozesse – Organisation – Instrumente

Grundlagen der Personalplanung

• Definition und Bedeutung der Personalplanung.
• Ziele und Aufgaben.
• Rechtlicher Handlungsrahmen.
• Maßnahmenplanung in der Personalplanung.
• Strategische vs. operative Personalplanung.

Instrumente, Methoden und Tools der Personalplanung

• Personalbedarfsplanung.
• Verfahren der Personalkostenplanung.
• Methoden der qualitativen Personalplanung.
• Nachfolgeplanung.

Steuerung der Personalarbeit und Personalkosten

• Forecast des Personalbedarfs und der Personalkosten.
• Budgetierungsverfahren.
• Entwicklung aussagefähiger Kennzahlensysteme.
• Beeinflussung von Personalkosten.
• Benchmarking.

Personalkosten Reporting

• Aufbau von Reports.
• Zeitpunkte, Zeiträume und Empfänger.
• EDV-Tools.

• Sie lernen, Ihren Personalplanungsprozess aufzubauen bzw. transparenter, zielgerichteter und effizienter zu gestalten.
• Sie sind in der Lage, auf Basis einer Personalbestandsanalyse eine Personalbedarfsermittlung durchzuführen.
• Sie werden im Seminar unterstützt, passende Personalkennzahlen für Ihr Unternehmen zu ermitteln.
• Sie können aussagefähige Personalkostenberichte erstellen.
• Sie kennen Möglichkeiten und Grenzen der Beeinflussung von Personalkosten.
• Sie nehmen konkrete Handlungsempfehlungen mit, die Sie in Ihrer täglichen Praxis unterstützen und Ihnen Verbesserungspotenziale aufzeigen.

Fachkräfte aus dem HR-/Personalmanagement, Personalleiter:innen, Personalreferent:innen sowie Entgeltabrechner:innen, die die Personalplanung in ihrem Unternehmen systematisieren und weiterentwickeln wollen.