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Die V.I.E.L Master Coach-Module 

Acht verschiedene Themen, achtmal geballtes Coaching Know-how für Fortgeschrittene: Das bieten die Master Coach-Module von V.I.E.L  Coaching + Training, Hamburg. 

Alle Module sind einzeln buchbar - sie bauen nicht aufeinander auf, sondern bieten spezielles Know-how zu jeweils einem speziellen Coaching-Thema. Auf Wunsch ist es möglich, eine ganze Ausbildung inkl. Zertifizierung zum V.I.E.L Master Coach zu absolvieren. 

Aktuell:

Modul: Verstehen und Verändern von Organisationen - "Theory U" und "Reinventing Organizations"

Trainerin: Susanne Schmid

Termin: Dienstag, 03. Mai, bis Mittwoch 04. Mai 2022

Der Einkauf soll ein Innovationsmotor werden. Ein möglicher Ansatz, diesen Motor in Gang zu bringen, sind agile Methoden, die aber einen Kulturwandel benötigen. New Work wird so zur Grundvoraussetzung organisatorischer Agilität. Aber auch der Einsatz von Kreativitätstechniken und der Fokus auf Innovationsförderung wird zukünftig von Bedeutung sein, damit der Einkauf sein Innovationspotenzial im eigenen Unternehmen voll entfalten kann. Nutzen Sie dieses Webinar, um Ihren Einkauf für die Schlüsselrolle als Innovationstreiber:in im Unternehmen zu sensibilisieren.

05-8117 - Aufbau einer agilen Instandhaltung

Wie kann ich als Führungskraft auch in stürmischen Zeiten bestehen und mein Unternehmen zukunftsfähig entwickeln? Diese Frage steht im Zentrum des dreiteiligen Lautracher Top Management Programms.

Ausgangspunkt ist ein professionelles Selbstverständnis von Führung und Management. Ob es um Entscheidungen oder um notwendige Veränderungen geht – wer es versteht, die gute Gelegenheit im scheinbar Schwierigen zu erkennen, hat viel von der speziellen Rolle des Führens verstanden. Das Attribut »gut« weist auf eine kluge und umsichtige Vorgehensweise hin.

Unternehmensentwicklung ist ein lebendiger Prozess. Management nach »Schema F« wird dem nicht gerecht. Dagegen bringt eine Reflexion darüber weiter, was Menschen antreibt und was eine förderliche Unternehmenskultur ausmacht.

Die effiziente Gestaltung von Wertschöpfungsaktivitäten, sowohl in der Produktion als auch im Dienstleistungsbereich, bildet die Grundlage für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Indem du mit geeigneten Methoden und strukturierter Vorgehensweise bestehende Abläufe und existierende Organisationsstrukturen im Unternehmen optimierst, ist eine Rationalisierung ohne Einbußen in Sachen Qualität oder Service problemlos möglich. Auch unternehmensübergreifende Wertschöpfungsketten können optimiert werden und dadurch ihren Teil zu einer Rationalisierung beitragen. Um in Zukunft Rationalisierungspotenziale zu identifizieren und Optimierungen mit den richtigen Methoden erfolgreich durchführen zu können, erwirbst du in diesem Modul Kenntnisse über:

Die wichtigsten wissenschaftsspezifischen und praxisbezogenen Begrifflichkeiten der Rationalisierung
Die einschlägigen Methoden und Verfahren zur Rationalisierung auf strategischer, planerischer und operativer Ebene
Die unterschiedlichen Vorgehensweisen systematischer Analyse und Rationalisierung
Die Ansätze und Theorien der Managementbewertung
Relevante Einflussgrößen auf den Rationalisierungserfolg ganzer Wertschöpfungsketten oder einzelne Arbeitssysteme

Veränderungen und Entwicklungen der Arbeitswelt sind spürbarer denn je. Sie prägen Unternehmen, deren Mitarbeiter und nehmen aktiven Einfluss in die Organisationsgestaltung.
Ausbilden, Lehren und Lernen stehen neuen Anforderungen gegenüber und es ergeben sich neue Erwartungen.
Sie erhalten ein Verständnis darüber, wie wichtig eine ganzheitliche, nachhaltige Betrachtung und strategischen Ausrichtung der Ausbildung ist.
Berufsbildung für eine nachhaltige Entwicklung geht über das Instruktionslernen hinaus und muss Rahmenbedingungen schaffen, die den notwendigen Kompetenzerwerb fördern.
Hierzu gehört es auch, Lernsituationen zu gestalten, die mit Widersprüchen zwischen ökologischen und ökonomischen Zielen konfrontieren und Anreize schaffen, Entscheidungen im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung zu treffen bzw. vorzubereiten. Dies soll Auszubildende nachhaltig- zukunftsorientiert für das tägliche Handeln – Agieren befähigen.
 

SCRUM, Design Thinking, Kanban - aktuell werden im Rahmen des modernen Projektmanagements verschiedene Ansätze/Methoden diskutiert. Letztendlich verbergen sich hinter den vielen „Modewörtern“ zwei Bereiche, die in diesem Training beleuchtet werden.

Das Seminar verschafft einen ersten Überblick, um z.B. zu prüfen, welche Methoden sinnvoller Weise genutzt werden können und in die Organisation implementiert werden können, mit anderen Worten anschlussfähig sind und bei anderer Gelegenheit vertieft werden sollten.

 

Das Seminar Betriebliches Eingliederungsmanagement kompakt, bietet ihnen ein dreitägiges Intensivtraining. Zielgruppen sind sowohl die Praktiker, als auch die Einsteiger in die Thematik des Betrieblichen Eingliederungsmanagements. In unserem Seminar erhalten Sie einen Werkzeugkasten bestehend aus: Arbeitsrecht, Sozialrecht und Maßnahmenplanung, Organisation und Kommunikation, sodass Sie optimale Vorraussetzungen für ein gelungenes Eingliederungsmanagement geschaffen können.

2-Tage Intensiv-Seminar

Prozesse und Ressourcen optimieren – Zeit und Kosten reduzieren

Professionelles Prozessmanagement

Der digitale Wandel prägt derzeit die Agenden aller Unternehmen. Nach wie vor sind effektive und effiziente Prozesse das A und O, um die eigene Wettbewerbsposition im Markt zu sichern. Lernen Sie, Prozesse richtig zu erfassen und nachhaltig zu optimieren. Sie lernen, wie Sie alle prozessrelevanten Informationen einfach und übersichtlich visualisieren sowie dokumentieren. Sie erfahren, wie Sie Optimierungspotenziale in den Prozessen systematisch identifizieren und diese mit geeigneten Maßnahmen Schritt für Schritt umsetzen.

Durch Achtsamkeit zu einem besseren, konstruktiveren und effizienterem Miteinander im Team.