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Aufbau, Implementierung, Betrieb & Audit

Umsetzung eines kompletten ISMS-Life-Cycles: Aufbau, Implementierung, Betrieb & Audit

In diesem praxisorientierten Zertifikatslehrgang wird der komplette Life-Cycle eines Infomationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) durchlaufen. Zunächst werden die grundlegenden Anforderungen und Bereiche für den Aufbau eines ISMS vermittelt. Anhand konkreter Praxisbeispiele werden Lösungsansätze für die kritischen Schritte der Aufbauphase aufgezeigt. Dadurch können Projekte schon in der Frühphase optimal aufgestellt werden. 

Für die Implementierung und den Betrieb eines erfolgreichen ISMS werden anschließend konkrete Problemstellungen (Cases) der Teilnehmenden behandelt. Somit werden unterschiedliche Strukturen in Unternehmen berücksichtigt. Auf der Basis eines bewährten Best Practice-Ansatzes übernehmen die Teilnehmenden dabei geeignete Methoden und transferieren diese unter fachkompetenter Anleitung. 

Die Durchführung erfolgreicher Audits werden als rollierender Zyklus erklärt und unterstützen die Eindämmung von Schwachstellen und Gefahren. Beispiele aus der Praxis in Verbindung mit unmittelbarem Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine sichere und überzeugende Anwendung der Auditverfahren.

Organisationsaufstellungen sind eine agile, innovative und wirksame Methode zur Lösung komplexer Fragestellungen. Durch diese Methode ist es möglich die unsichtbare Dynamik sichtbar zu machen, um Antworten für komplexe Fragestellungen zu finden.

In 4 Schritten zur Agilität
Rahmenbedingungen der VUCA Welt
Agile Werte und Arbeitsweisen
Agilität in verschiedenen Organisationskulturen
Eigene Standortbestimmung und Zielentwicklung
Klassische Führungsmodelle im Agilitäts-Check
Agile Rollen in der Praxis
Agile Methoden (u. a. PDCA, Design Thinking, OKR, Kanban, Scrum)
Agiler Reifegrad von Individuen, Teams und Organisationen
New Leadership - agile Führungskompetenzen entwickeln
Motivieren und Delegieren im agilen Umfeld
Anreizsysteme für agile Karrieren
Entwicklung eigener konkreter Schritte Richtung Agilität

In einer komplexer werdenden Welt muss auch der Einkauf sich auf neue und sich schnell änderndeBedingungen einstellen. Agile Methoden sind ein Weg, wie darauf flexibel reagiert werden kann. Das Seminar vermittelt die notwendigen Kenntnisse zur Beschaffung agiler Produkte und Projekte, die z.B. auf Basis von Scrum, IT-Kanban oder Design Thinking erbracht werden. Außerdem zeigt das Seminar, wie agile Methoden und Prinzipien die Arbeit des Einkaufs erleichtern und verbessern können.

Nach diesem Seminar kennen Sie Leistungsumfang und Einsatzbereiche der Komponente Sales im Rahmen der SAP S/4HANA. Sie sind in der Lage, wesentliche Stammdaten, die für eine Vertriebsabwicklung relevant sind, zu beschreiben und anzulegen. Sie lernen den Standardvertriebsprozess kennen und den Aufbau der dafür notwendigen Belege. Sie können wesentliche Anwendungen aus dem Verkauf, sowohl in der SAP GUI als auch im Fiori-Launchpad, bedienen.

Zur Anpassung einer bestehenden Unternehmensstruktur an veränderte wirtschaftliche, rechtliche oder steuerliche Gegebenheiten können Umwandlungen oder Einbringungsvorgänge sinnvoll erscheinen. Die steueroptimale Durchführung solcher Umstrukturierungsmaßnahmen setzt eine intensive Auseinandersetzung mit den Auswirkungen auf eine Vielzahl steuerlicher Themenfelder voraus. Hierzu gehören insbesondere die Identifikation von steuerlichen Sperr- und Behaltensfristen sowie die Konsequenzen einer Umwandlung oder Einbringung als potenziell schädliches Ereignis, um etwaige steuerliche Stolperfallen in der Beratungspraxis zu vermeiden.

Dieses Seminar befasst sich im Einzelnen mit besonders praxisrelevanten Sperr- und Behaltensfristregelungen des Ertrag- und Erbschaftsteuerrechts. In dem Zusammenhang steht eine Auseinandersetzung mit ausgewählten Umstrukturierungsvorgängen als sperrfristverletzendes Ereignis im Fokus.

Nach dem Seminar SAP Vertrieb (SD) kompakt kennen Sie die Möglichkeiten, die Ihnen zur Konfiguration des SAP ERP Moduls SD zur Verfügung stehen. Sie haben sich dazu exemplarisch mit Verkauf, Versand, Fakturierung, Konditionstechnik und Geschäftsvorfällen befasst und erste konkrete Erfahrungen mit dem SAP SD Customizing gesammelt.

Als Organisationsentwickler:in unterstützen Sie Unternehmen darin, effektiver zu arbeiten, sich neuen Herausforderungen zu stellen und Veränderungen zu bewältigen. Sie lernen, die Zusammenarbeit und Führungsqualität unter den Mitarbeitenden zu fördern, betriebliche Veränderungsprozesse systemisch mitzugestalten und deren Implementierung voranzutreiben. In einer Geschäftswelt voller Agilität ist diese Expertise sehr gefragt.   Gerade für Mitarbeitende in Entwicklungsfunktionen, die ihr Wissen um Organisationsdesign, Change Management und Kulturtransformation erweitern möchten oder die in Bereichen wie Training, Talentmanagement oder Personalentwicklung tätig sind, ist diese Weiterbildung hervorragend geeignet. Führungskräfte, Teamleitende und Manager:innen können ihre Kompetenzen in der Gestaltung organisationaler Veränderungen ebenso verbessern, um ihre Teams oder Abteilungen effizienter und agiler zu führen. 

Change Leadership – die Rolle und Aufgaben der Führungskraft im Wandel
Veränderung verstehen, professionell begleiten und steuern
Agilität im Change
Professionelle Kommunikation im Change

Was heiß Agiles Management und was unterscheidet es anderen Arbeitsweisen? Was bedeuten die Begriffe und welche Konzepte, Ideen, Werkzeuge und Arbeitsweisen verbergen sich hinter: Scrum, Kanban, Lean Startup, Design Thinking