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PM Competence Basic Journey

Seminar - PMCC Consulting GmbH

Von 0 auf 100 im Projektmanagement!

Die PM Competence Basic Journey richtet sich insbesondere an (zukünftige) Projektleiter:innen und Zertifizierungskandidat:innen IPMA® und PMI® und bietet neben einer umfassenden Methodenschulung auch einen vertiefenden Einblick in die Prozesse des Projektmanagements. Die integrierte Betrachtung der Themenbereiche Projektmanagement und Social Skills macht wichtige Zusammenhänge transparent und diese Kompaktausbildung zum „Klassiker“ in der Qualifizierung zum Einzelprojektmanagement.

Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Methodenkompetenz
PM Competence I – Methoden und Instrumente

In diesem Seminar lernen Sie – aufbauend auf den im E-Learning-Modul vermittelten Grundbegriffen zu den Methoden und Instrumente des Projektmanagements – die essenziellen Planungstechniken eines jeden Projektes kennen und erlangen die Fähigkeit, diese situationsadäquat einzusetzen. Fundierte Theorieinputs und die intensive Arbeit an Ihren eigenen Projekten machen die Verknüpfung von Methodenkompetenz und Planungsmöglichkeiten nachvollziehbar und sichern ein Maximum an Lerntransfer. Nach diesem Seminar sind Sie bestens gerüstet, branchenübergreifend und projektartunabhängig Ihre Projekte souverän zu planen und die erfolgskritischen organisatorischen Rahmenbedingungen zu schaffen.

Inhalte:

  • Projektbegriff und Projektarten, PM-Ansatz
  • Projektabgrenzung und Projektkontextanalyse
  • Projektauftrag
  • Stakeholderanalyse
  • Projektleistungsplanung (Ergebnisplanung und Projektstrukturplan)
  • Projektterminplanung (Meilensteinplan, Balkenplan …)
  • Projektpersonal- und Projektkostenplanung
  • Projektorganisation und Projektkultur: Projektrollen, -organigramm, -kommunikation, -spielregeln
  • Projektrisikoanalyse
  • Projektdokumentation und IT-gestütztes Projektmanagement
  • Projektstartprozess
  • Agiler Projektmanagementansatz


Prozesskompetenz
PM Competence II – Projektmanagement Prozesse

In diesem Seminar erfahren Sie – aufbauend auf den im E-Learning-Modul vermittelten Grundlagen – wie Sie Projektmanagement-Prozesse im Team aktiv gestalten und so flexibel auf Veränderungen reagieren können.

Insbesondere lernen Sie, wie Sie im Projektstart eine gemeinsame Sichtweise schaffen und adäquate Projektstrukturen implementieren. Sie lernen den Mehrwert eines zyklischen, integrierten Projektcontrollings zu nutzen und erfahren, wie Sie mit minimalem Aufwand die maximale Wirkung aus Ihrer Projektkoordination herausholen. Sie gestalten Ihr Projektmarketing intern motivationssteigernd und extern überzeugend und können einen nachhaltigen Wissenstransfer für zukünftige Projekte gewährleisten.

Gemeinsam mit den Teilnehmer:innen reflektieren Sie erfolgskritischen Faktoren der Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten und vertiefen das Gelernte anhand eines exemplarischen Projektes.

Inhalte:

  • Prozesse der projekt- und prozessorientierten Organisation
  • Projektbeauftragung
  • Projektstart: Prozessdesign, Kommunikationsformen, Teamentwicklung
  • Projektcontrolling: Zyklisches Controlling der Hard und Soft Facts
  • Kontinuierliche Aufgaben der Projektkoordination
  • Projektmarketingprozess
  • Projektkrisenmanagement
  • Projektabschluss: Evaluierung Projektergebnisse, Auflösung Projektteam, organisatorisches Lernen
  • Gestaltung und Moderation von Workshops
  • Agiler Projektmanagementansatz


Sozialkompetenz
Social Competence – Führen und Teamarbeit in Projekten

Erweitern Sie in diesem Seminar Ihr Führungswissen in klassischen und agilen Settings, auch ohne formelle Macht oder einer hierarchisch gestärkten Position.

Erfahren Sie, wie zielgerichtete Kommunikation und konstruktives Feedback die Basis für stabile Beziehungen schaffen und Ihr Team auf ein gemeinsames Ziel einschwören. Treffen Sie mutige Entscheidungen, lenken Sie Dynamiken und kommunizieren Sie Ergebnisse wirkungsvoll, um das Commitment Ihrer Teammitglieder auch in schwierigen Situationen sicherzustellen.

Erwerben Sie fundiertes Know-how über Prozesse der Teamentwicklung und lernen Sie, wie Sie als Führungskraft diese aktiv steuern und damit eine erfolgreiche und konfliktfreie Zusammenarbeit Ihrer Teammitglieder unterstützen können.

In gezielten, erlebnisorientierten Übungen entwickeln Sie ein persönliches Führungskonzept und reflektieren Handlungsmöglichkeiten, um die Akzeptanz Ihrer Führung zu erhöhen und Ihr Team zielorientiert zum Erfolg zu führen.

Inhalte:

  • Anforderungen an Führungskräfte und (Projekt-)Manager:innen
  • Theoretische Grundlagen: Konstruktivismus als Grundhaltung
  • Zielgerichtete Kommunikation als zentrale Führungsaufgabe
  • Wertschätzendes Feedback als Basis für Beziehungen und Entwicklung
  • Situatives, laterales und virtuelles Führen von (Projekt-)Teams
  • Agile Führungsansätze und Transformationale Führung
  • Effektives Entscheiden als Führungskraft
  • Konfliktmanagement
  • Teamdynamiken und Teamentwicklung – von der Gruppe zum Hochleistungsteam
  • Motivation & Commitment in (Projekt-)Teams
  • Eigene Führungsfähigkeiten erleben und reflektieren
Dauer/zeitlicher Ablauf:
6 Tage, jeweils von 09.00 - 17.30 Uhr
Ziele/Bildungsabschluss:

In dieser Projektmanagement-Ausbildung erweitern Sie Ihr Know-how zu den Methoden und Techniken sowie Prozessen des Einzelprojektmanagements und sind so in der Lage, Ihre Projekte selbständig zu planen, zu controllen und zu einem positiven Abschluss zu bringen.

Die integrierte Betrachtung der Themenbereiche Projektmanagement und Sozialkompetenz macht wichtige Zusammenhänge transparent, unterstützt Sie in der Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenz und lässt Sie in Ihrer Rolle als Projektleiter:in professionell agieren.

Schwerpunkt dieses Projektmanagement-Lehrgangs ist – neben der Vermittlung eines fundierten Theoriegerüsts – der unmittelbare Praxistransfer: Branchentypische Praxisbeispiele, die Arbeit an Ihren eigenen Projekten sowie einprägsame Erfahrungsspiele machen die Verknüpfung von Methoden- und Führungskompetenz nachvollziehbar und stellen einen nachhaltigen Transfer in die Berufspraxis sicher.

Nach Abschluss dieser Ausbildung verfügen Sie über eine solide Weiterbildung zum Projektmanagement sowie über eine fundierte Wissensgrundlage für eine der anerkanntesten Projektmanagement Zertifizierungen nach den international anerkannten Standards der IPMA® und des Project Management Institute – PMI®.

CAPM, PMP, und PMI sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Lehrgangsverlauf/Methoden:
  • Ihr Lernerlebnis
    Erleben Sie in unseren Online- und Präsenztrainings eine abwechslungsreiche und motivierende Lernumgebung, die gezielt die Entwicklung Ihrer Kompetenzen fördert.
  • Ganzheitlicher Lernansatz – Nachhaltiger Wissenstransfer
    Unsere bewährten didaktischen Konzepte kombiniert mit neuen Lernformen gewährleisten einen effektiven und langfristigen Wissenstransfer. Fundierte Theorieinputs, vertiefende Reflexion und Diskussion, typische Fallbeispiele, interaktive Gruppenarbeiten, einprägsame Erlebnisübungen und reflektierte Rollen- und Lernspiele unterstützen das Verstehen der vermittelten Inhalte.
  • 100% Learning Experience – auch online
    Interaktive Virtual Classrooms, selbstgesteuerte Gruppenarbeiten, individuelle Selbstlernphasen, nachhaltige Transferaufgaben – auch unsere Online-Seminare bieten Ihnen einen didaktisch optimierten Aufbau.
  • Praxisnah & interaktiv – Konkrete Anwendung in Ihrem Berufsumfeld
    Arbeiten Sie an Ihren konkreten Fragestellungen und profitieren Sie von einem unmittelbaren und nachhaltigen Praxistransfer. Unsere praxisnahen Trainingsmethoden ermöglichen es Ihnen, das Erlernte direkt in Ihrem beruflichen Alltag anzuwenden.
  • Hochwertige Qualität – Expertise für Ihren Erfolg
    Vertrauen Sie auf unsere langjährige internationale Beratungs- und Trainingserfahrung. Unsere Trainer:innen gewährleisten ein hohes didaktisches und fachliches Qualitätsniveau und bieten Ihnen eine erstklassige Weiterbildung im Projekt- und Prozessmanagement sowie Leadership. Ihr Unternehmen profitiert direkt von den neuesten Trends und unserer umfangreichen Managementerfahrung.
  • Netzwerk und Anerkennung – Partnerschaften für Ihren Vorteil
    Profitieren Sie von unserer engen Zusammenarbeit mit renommierten Organisationen wie PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA pma, dem Project Management Institute PMI®, TÜV AUSTRIA und Scrum.org. Wir sind Ihr anerkannter Ausbildungskooperationspartner und ermöglichen Ihnen den Zugang zu einem breiten Netzwerk von Expert:innen und Fachleuten.
  • Exklusives Lernumfeld
    Wir arbeiten in Kleingruppen, um individuell auf Ihre Bedürfnisse eingehen zu können. Nutzen Sie den  den interdisziplinären Erfahrungsaustausch, um wertvolle Einblicke in verschiedene Branchen zu gewinnen und sich mit anderen Organisationen zu benchmarken.
  • Individuelle Betreuung
    Wir übernehmen die Verantwortung, Ihnen eine qualitativ hochwertige Weiterbildung zu bieten. Dazu gehören auch eine kompetente Bildungsberatung sowie ein professioneller Support im gesamten Ausbildungsprozess.
Material:
  • Umfangreiches Material und Unterstützung für Ihre Aufgaben
    Erhalten Sie zusätzlich zu den Unterlagen und Fotoprotokollen zum Seminar topaktuelle Vertiefungsliteratur, nützliche Checklisten, praxiserprobte Hilfsmittel und bewährte Vorlagen. Diese Materialien dienen Ihnen als Leitfaden und Nachschlagewerk für Ihre zukünftigen Aufgaben und unterstützen Ihren täglichen Service-Support.
Zielgruppe:
  • Personen mit (wenig) Projektmanagement-Erfahrung
  • (zukünftige) Projektmanager:innen, Projektassistent:innen
  • Kandidat:innen für die Zertifizierung nach IPMA®:
    zertifizierte Projektmanager:innen nach IPMA® Level D – Project Management Associate, cPMA und
    zertifizierte Projektmanager:innen nach IPMA® Level C – Project Manager, cPM
  • Kandidat:innen für die Zertifizierung nach PMI®:
    Project Management Professional – PMP® und
    Certified Associate in Project Management (CAPM)®
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