Programm-Management

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Die Teilnehmer kennen die Konzepte und Elemente des Programm-Managements sowohl nach PMI® -Standard als auch nach anderen, eher Benefit-orientierten Ansätzen. Sie sind sich der doppelten Sandwichsituation vieler Programme zwischen Portfolio, Projekten, Linienorganisationen und anderen Programmen bewusst und können diese im Sinne ihres Programmes optimal handhaben. Sie haben anhand eines praktischen Beispiels ganz konkret die wichtigsten Dokumente des Programm-Managements selbst bearbeitet, kennen die Aufgaben der verschiedenen Rollen und spezielle Methoden (z.B. zum Risikomanagement) und Verfahren (z.B. zum Controlling des Benefits).

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Projektmanagement

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Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Einführung in das Projekt-Programm-Management

Definitionen, begriffliche Abgrenzungen gegenüber Projekt, Multiprojekt, Projektportfolio
Vergleiche anhand des Planungshorizonts und der strategischen/taktischen/operativen Ausrichtung

Der PMI® -Ansatz zum Programm-Management im Vergleich zum Projektmanagement

Wissensbereiche - Prozessgruppen - Rollen: Operations-Manager, Projektportfoliomanager, Programm-Manager, Projektmanager

Änderungsmanagement als wichtiger Teil im Life Cycle von Programmen

Programm als Träger der Umsetzung der durch die Projekte bewirkten Änderungen
Praktische Beispiele zu Projekten und Programmen
Life Cycle von Programmen
Dauer des Programms

Benefit-Management als Schlüsselfunktion für Transparenz und Erfolg des Programms

Definition
Life Cycle
Verfahren

Details zum Programm-Management nach PMI®

Phasenmodell
Prozesse
Dokumente
Verfahren je Phase
Fragestellungen und Beispiele zu Prozessen, Dokumenten und Verfahren

Dauer/zeitlicher Ablauf:

2 Tage

Teilnahmevoraussetzungen:

Erfahrungen im Projektmanagement.

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Impuls-Vorträge und Theorie-Input, vorgegebene Fallstudie zum Programm-Management, Gruppenübungen, Aufgreifen der konkreten Programm-/Projektszenarien der Teilnehmer, Rollenspiele. Konkrete Erstellung von Programmdokumenten in der Fallstudie.

Zielgruppe:

Programm-Manager, Leiter/Mitarbeiter von PMOs, Projektmanager, Project Management Professionals (PMP® ), Projektportfoliomanager, IT-Manager, Manager in der Linie.

Seminarkennung:

2534

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